Компании участвуют в нескольких организационных мероприятиях, чтобы управлять своими убытками и прибылями. ABC и ABM - два таких метода, которые направлены на оценку понесенных расходов, а также прибылей и убытков. Хотя может показаться, что ABC и ABM означают одно и то же, их функции существенно различаются.
ABC против ABM
Разница между ABC и ABM заключается в том, что основное внимание в ABC уделяется выявлению причинно-следственных связей между факторами затрат и действиями. С другой стороны, основной задачей ABM является управление деятельностью различных коммерческих предприятий. Более того, ABM состоит из ABC как подкатегории.
ABC относится к методу калькуляции и мониторинга деятельности, который фиксирует использование различных ресурсов и затраты на конечные результаты. Это помогает дифференцировать постоянные затраты, накладные расходы и переменные затраты. Кроме того, ABC также позволяет выделять больше ресурсов на прибыльные статьи. ABC предоставляет несколько полезных аналитических материалов для компаний.
ABM определяет прибыль каждого аспекта бизнеса. Основная цель этого подхода - минимизировать понесенные убытки и способствовать развитию деятельности, приносящей прибыль. Он служит средством выявления и устранения любых факторов затрат. Он подчеркивает организационные цели различных фирм.
Таблица сравнения между ABC и ABM
| Параметры сравнения | ABC | ПРО |
| Полная форма | Расчет затрат на основе деятельности | Управление, основанное на деятельности |
| Основное внимание | Основное внимание в ABC уделяется выявлению причинно-следственных связей между факторами затрат и видами деятельности. | Основное внимание ABM уделяет управлению деятельностью различных коммерческих предприятий. |
| Отношение | ABC является составной частью ABM. | ABM состоит из ABC как подкатегории. |
| Практическое применение | Он имеет практическое применение при анализе затрат на деятельность. | Он имеет практическое применение при анализе прибылей и убытков от каждого вида деятельности. |
| Цель | Цель ABC - управленческий учет. | Цель ABM - финансовый учет. |
Что такое азбука?
ABC относится к калькуляции затрат по видам деятельности. Это относится к методу калькуляции затрат и мониторинга деятельности, который фиксирует использование различных ресурсов и затраты на конечные результаты. Каждому виду деятельности выделяются определенные ресурсы, и существуют операции для объектов затрат на основе оценок потребления. ABC назначает больше косвенных затрат по сравнению с традиционной калькуляцией.
ABC имеет практическое применение, поскольку позволяет компаниям оценивать расходы, понесенные на деятельность, услуги и продукты. Эта информация, в свою очередь, позволяет компании отказаться от продуктов, которые приносят меньшую прибыль. В то же время это позволяет компаниям увеличивать продажи продуктов, что приводит к более высокой прибыли.
ABC помогает дифференцировать постоянные затраты, накладные расходы и переменные затраты. Это также позволяет выделять больше ресурсов на прибыльные статьи. Кроме того, ABC помогает найти ненужные затраты и устранить их. Он имеет практическое применение для контроля затрат на всех уровнях производства продукции.
ABC выполняет функцию распознавания случайных связей между факторами затрат и видами деятельности. ABC обычно называют подкатегорией управления, основанного на деятельности. Одна из важных ролей ABC состоит в том, что она поглощает затраты и управляет потреблением. Подводя итог, ABC предоставляет несколько полезных аналитических материалов для компаний.
Что такое ПРО?
ABM относится к управлению, основанному на деятельности. Он определяет прибыль каждого аспекта бизнеса. Основная цель этого подхода - минимизировать понесенные убытки и способствовать развитию деятельности, приносящей прибыль. ABM возникла в начале 1980-х годов и предназначена для того, чтобы подчеркнуть те области, в которых предприятия могут понести убытки.
ABM находит практическое применение в компаниях, включая некоммерческие, государственные учреждения, школы и производителей. ABM позволяет составлять долгосрочные финансовые прогнозы и точные бюджеты. Кроме того, ABM можно использовать для анализа прибыли, полученной от каждого отдельного продукта.
ABM также включает калькуляцию затрат по видам деятельности. Он служит средством выявления и устранения любых факторов затрат. Он подчеркивает организационные цели различных фирм. Кроме того, ABM позволяет определить вклад каждого человека. Он также поддерживает сбалансированную систему показателей и служит основой для редизайна бизнес-процессов.
Основная цель ABM - управление бизнес-деятельностью. Существует три этапа ABM: определение деятельности, выполняемой каждой компанией, определение затрат на каждое действие и оценка драйвера затрат на деятельность для каждого вида деятельности. Таким образом, ABM выполняет различные функции в бизнесе.
Основные различия между ABC и ABM
Вывод
В заключение, ABC и ABM существенно различаются по своим функциям. ABC имеет практическое применение, поскольку позволяет компаниям оценивать расходы, понесенные на деятельность, услуги и продукты в целом. ABM, с другой стороны, позволяет производить долгосрочные финансовые прогнозы и точные бюджеты.
ABC обычно называют подкатегорией управления, основанного на деятельности. Одна из важных ролей ABC состоит в том, что она поглощает затраты и управляет потреблением. Кроме того, ABM можно использовать для анализа прибыли, полученной от каждого отдельного продукта. Он служит средством выявления и устранения любых факторов затрат. Он подчеркивает организационные цели различных фирм. Таким образом, и ABC, и ABM выполняют несколько важных функций.
