Советники и консультанты могут казаться одним и тем же человеком, у них обычно разные обязанности и они могут помогать предприятиям разными способами. Оба типа экспертов наблюдают за предоставлением знаний фирмам, но их цели и типы проектов могут различаться. Если кто-то думает о том, чтобы нанять кого-то, кто будет давать профессиональные советы вашей компании, очень важно понимать разницу между советниками и консультантами.
Консультации против консалтинга
Разница между консультациями и консалтингом заключается в сроках оказания ими услуг. Советники часто остаются в одной организации надолго. Они взаимодействуют с бизнесом в течение длительных периодов времени. С другой стороны, консультанты часто концентрируются на краткосрочных проектах или конкретных вопросах, а затем покидают организацию после того, как проблема была решена.
Консультации - это метод поддержки клиентов в постепенном улучшении их систем и процедур. Советники часто остаются в одной и той же организации надолго и могут брать на себя обязанности руководства внутри компании. Они часто пытаются дать своим клиентам рекомендации, чтобы помочь им в достижении их основных целей и высшей цели.
Консультации - это деятельность по предоставлению советов и экспертных знаний по теме компании или группе лиц за наличные деньги. Клиенты часто обращаются к консультанту с конкретной проблемой, который впоследствии работает над ее решением. Консультанты имеют разный опыт, хотя большинство из них имеют степень бакалавра или выше.
Таблица сравнения консультационных и консалтинговых услуг
| Параметры сравнения | Консультативный | Консультации |
| Цели | Консультанты стремятся идентифицировать или охарактеризовать проблемы | Консультанты стремятся найти решения для конкретных трудностей. |
| Разнообразие видов проектов | Консультанты часто работают над непрерывными долгосрочными проектами и предвидят проблемы до того, как они возникнут. | Консультанты обычно концентрируются на конкретных проектах или задачах и передают свои специализированные навыки для поиска решений. |
| Срок оказания услуг | Более длительный период | Более короткий период |
| Условия труда | Совместно | Независимо |
| Деловые отношения с клиентами | Более дружелюбный и менее формальный | Формально и профессионально |
Что такое консультативный?
Термин «совет» происходит от англо-французского «aviser», которое происходит от «avis», что означает «мнение». Советники, которые похожи на наставников или гидов, часто берут на себя руководящие обязанности внутри фирмы и проявляют агрессивность в своем взаимодействии.
Компании могут рассматривать консультантов в качестве наставников, потому что они часто исключительно хорошо осведомлены в своей области. Наем консультанта может быть особенно полезным для небольших фирм или стартапов, которым требуется профессиональный совет и помощь в разработке долгосрочной стратегии успеха.
Консультанты могут специализироваться в различных областях, и популярные консультационные должности включают финансовые консультации, бизнес-консультации и консультации по информационным технологиям. Типичные задачи консультанта включают оценку деятельности компании и исследование рынка, мониторинг счетов, создание отчетов и выявление перспективных возможностей. Консультанты также могут помогать организациям в разработке новых идей и воплощении их в жизнь.
Как правило, консультант принимает активное участие в долгосрочном успехе фирмы; он или она помогает клиентам выявлять трудности и предлагает решения, основанные на его или ее профессиональных навыках или опыте. Очень важно понимать, что консультанты не принимают и не выполняют решения за своих клиентов.
В состав консультативных советов может входить от 5 до 100 человек, которые постоянно следят за успехом компании. Правления часто встречаются раз в квартал лично, по телефону или посредством видеозвонков.
Консультационные советы, хотя и составлены аналогично совету директоров, гораздо более случайны, чем директора, и не связаны какой-либо фидуциарной ответственностью перед корпорацией. Поскольку связь между генеральным директором и советником является симбиотической, популярность консультационных услуг в деловом секторе возросла.
Что такое консалтинг?
Консультант - это опытный эксперт, который консультирует клиентов и имеет всестороннее и глубокое понимание определенной области. Консультанты часто специализируются на одной теме и могут оказывать помощь в таких областях, как бизнес, законодательство, научные круги, работа со СМИ и медсестринское дело.
Есть два типа консультантов: внутренние и внешние. Внутренние консультанты работают внутри компании, консультируя подразделения и людей в их конкретных областях. Внешние консультанты предоставляют клиенту временные консультационные услуги либо через консалтинговую компанию, либо через другое агентство.
Консультационные предприятия варьируются от частных предприятий, управляемых отдельными консультантами, до крупных международных предприятий, где такой консультант может работать с множеством клиентов, включая корпорации, некоммерческие организации и правительство.
Наем консультантов может быть выгодным для организаций, особенно если они могут предоставить навыки или знания, которых у компании нет внутри компании. Консультанты также могут помочь фирмам в решении конкретных вопросов, таких как взаимодействие с социальными сетями или управление ресурсами.
Консультанты имеют разный опыт, хотя большинство из них имеют степень бакалавра или выше. Консультанты часто обладают способностями к решению проблем, творчеством, общением и другими талантами, чтобы давать советы по инициативам компании и другим проблемам.
Многие консультанты работают на себя, хотя их также могут привлекать консалтинговые фирмы. Консультации по вопросам бизнеса, здравоохранения, управления персоналом и ИТ - одни из наиболее частых видов консультирования.
Основные различия между консультациями и консалтингом
- Консультанты стремятся идентифицировать или охарактеризовать проблемы; они предоставляют консультации по широким вопросам, которые возникают в компании с течением времени. Между тем, консультанты стремятся найти решения конкретных трудностей или реализовать более мелкие проекты.
- Консультанты часто работают над непрерывными долгосрочными проектами и предвидят проблемы до того, как они возникнут. С другой стороны, консультанты обычно концентрируются на конкретных проектах или задачах и передают свои специализированные навыки для поиска решений.
- Консультанты часто работают со своими клиентами в течение длительных периодов времени, тогда как консультанты обычно взаимодействуют со своими клиентами на краткосрочной основе и прекращают взаимодействие с корпорацией после завершения проекта.
- Консультанты обычно сотрудничают с персоналом фирмы и могут даже брать на себя обязанности руководства для разработки планов и оценки организации с течением времени. С другой стороны, консультанты часто работают независимо, однако они также могут работать в консалтинговых компаниях в качестве сотрудников.
- Отношения между компаниями и консультантами могут быть более дружескими и менее формальными. Между тем отношения между компанией и консультантом часто относительно формальные и профессиональные.
Вывод
Советники и консультанты дают профессиональные советы организациям и используют сопоставимые способности, такие как общение, решение проблем и управление.
Советник - это человек, обладающий межфункциональными и междисциплинарными знаниями. Они дают клиентам профессиональные и технические консультации, основанные на их опыте, обучении и понимании. Консалтинг - это деятельность по предложению экспертных решений другим коммерческим, финансовым или техническим экспертам. Он больше ориентирован на краткосрочную перспективу, а эксперты дают ответы на конкретные проблемы, с которыми сейчас сталкивается компания.
Люди нуждаются в консультации и совете по разным причинам. Консультанты помогут клиентам, которые знают о потенциальных решениях, выбрать лучшее, а консультанты помогут клиенту найти решение проблемы. Другими словами, советники выявляют проблемы, а консультанты их решают.
использованная литература
- https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA172637282&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=00205745&p=AONE&sw=w
- https://www.jstor.org/stable/1329025
