Планирование и составление графиков - два важных сложных процесса, связанных с производством любого сырья. Оба эти фактора очень важны, и их нельзя игнорировать ни в одном производственном процессе. JIT и MRP - это две разные формы планирования материалов, которые хорошо работают вместе. Эти два метода очень полезны для производства недорогой, высококачественной продукции и увеличения числа клиентов производителя.
JIT против MRP
Разница между JIT и MRP заключается в том, что JIT - это стратегия управления запасами, при которой продукты закупаются у поставщиков только в той форме, в которой они нуждаются, тогда как MRP - это полностью компьютеризированный метод, который используется в производственном процессе. Обе стратегии отличаются друг от друга, но являются взаимодополняющими, которые используются при планировании и контроле материалов.
JIT - это концепция, которая представляет собой методологию производственного рабочего процесса, которая направлена на сокращение времени и стоимости потока в производственных системах и доставке материалов. Впервые эта методика стала известной в начале 1970-х годов в японской промышленности. Этот метод очень успешен в Японии, а также копируется другими компаниями США, особенно Hewlett-Packard.
MRP - это компьютеризированный метод, разработанный для улучшения производства из сырья для бизнеса. Это обеспечивает доступность материалов и компонентов при необходимости, а также повышает общую удовлетворенность клиентов. Полная форма MRP - это планирование потребности в материалах. Само название описывает назначение этой техники.
Сравнение JIT и MRP
| Параметр сравнения | JIT | MRP |
| Определение | JIT - это концепция управления запасами, направленная на сокращение временных затрат, затрат в производственных системах и отгрузки материалов. | MRP - это компьютерное управление запасами, предназначенное для деловых целей. В основном это необходимо для определения продукта и компонента, необходимых для производства, а также для обеспечения баланса спроса и предложения. |
| Происхождение | Эта концепция была впервые использована японской автомобильной промышленностью в начале 1970-х годов. Это также известно как производственная система Toyota (TPS). | Впервые эта концепция была разработана в середине 1940-1950-х годов. Эта стратегия предназначена для деловых целей и представляет собой компьютеризированную систему. |
| Полное имя | Полная форма JIT выполняется точно в срок, что завершает ее цель. | Полное название MRP - это планирование потребности в материалах, которое отражает его роль. |
| Цель | Эта концепция направлена на сокращение запасов и превышает эффективность. | Они гарантируют доступность материалов и компонентов и представляют собой поэтапную систему. |
| Исполнительное производство | В системе JIT канбан - важная функция, которая работает без сбоев. | Их основное исполнительное производство - составление графиков и отчетов о закупках. |
Что такое JIT?
Полная форма JIT - это точно в срок. Цель этой концепции - сократить запасы и превысить эффективность. Эта концепция возникла в начале 1970-х годов в японской промышленности. Эта система была принята производителем автомобилей Toyota в 1970-х годах, поэтому ее также называют производственной системой Toyota (TPS). Тайчи Оно - отец JIT.
Это метод перепланирования рабочего процесса, материалов и товаров, которые появляются, когда это необходимо для производственной процедуры. Основная цель JIT - выявить основное препятствие в производственном процессе и вовремя исправить его. Эта система также предотвращает чрезмерные складские запасы компании и упрощает производственную деятельность.
В этом управлении не отображается устаревший или просроченный продукт. По этой системе получаются только полезные и необходимые продукты, которые необходимо производить. Уровень заказа установлен на лимит. Когда он достигает ожидаемого предела, формируются новые и свежие заказы, что также является благом для управления запасами.
Эта система перемещает товары в нужное место в нужное время до того, как они им понадобятся. Эта производственная система дает так много преимуществ, как истощение запасов, снижение затрат на рабочую силу, увеличение производства, уменьшение потерь, хорошее качество продукции, сокращение времени, увеличение количества отгрузок.
Что такое MRP?
MRP расшифровывается как «Планирование потребности в материалах». Эта система представляет собой компьютерную систему управления запасами, созданную для деловых целей. Этот подход определяет материалы и предметы, необходимые для производства данного продукта, а также помогает производителям поддерживать потребности в запасах, уравновешивая как спрос, так и предложение.
В системе MRP есть четыре основных шага. Первый - это оценка спроса и потребности в необходимых материалах. На этом начальном этапе MRP обрабатывает спрос клиентов и их требования. На следующем этапе MRP присваивает запасы точным областям, где это необходимо. Следующие два шага - это производство (расчет времени и необходимых трудозатрат) и мониторинг (окончательная проверка на наличие проблем).
MRP гарантирует своевременное наличие достаточного количества материалов и компонентов, когда это необходимо. Он поддерживает общий уровень удовлетворенности клиентов. Эта концепция возникла из систем информационных технологий (ИТ), которые направлены на улучшение производства для бизнеса с помощью компьютеров и другого программного обеспечения.
Эта система была впервые разработана в период с 1940-х по 1950-е годы. Они используют компьютеры для вывода информации о счете на конкретный товар. Вскоре они обновили свою систему, изменив при необходимости некоторые функции.
Основные различия между JIT и MRP
- JIT и MRP - это методы контроля и производства на уровне запасов. JIT - это точно в срок, тогда как MRP - это планирование потребности в материалах.
- Происхождение обеих концепций различно. JIT был разработан японской промышленностью в начале 1970-х годов, тогда как MRP был разработан ИТ-компанией между 1940-ми и 1950-ми годами.
- Оба являются стратегиями управления запасами. JIT фокусируется на производстве как ответе на фактические заказы, тогда как MRP фокусируется на производстве непревзойденных товаров.
- Обе стратегии способствуют предотвращению чрезмерного производства. Их уровень производства очень точен и всегда своевременен.
- JIT - это своего рода система притяжения спроса, в которой закупки, производство и распределение определяются спросом. Таким образом, в целом продукт доступен вовремя, когда это необходимо.
- MRP также зависит от высокого спроса на продукцию. Эта система занимается планированием производства, денежным потоком, оценкой рабочей силы, распределением и т. Д.
Вывод
Как мы говорим, оба метода связаны с управлением запасами, но сильно отличаются друг от друга. Между этими двумя концепциями управления запасами существуют сходства и различия. JIT - это своего рода связанная система, тогда как MRP не является связанной системой. JIT увеличивает стоимость производства, тогда как MRP обеспечивает больший контроль. Обе стратегии поддерживают уровень удовлетворенности клиентов. MRP - это система, ориентированная на будущее и привязанная ко времени, тогда как JIT не дает никаких перспектив. Так что MRP подходит для деловых целей. Вот как они хорошо работают в своих сферах.
