Крупные организации тщательно управляют своим бизнесом, чтобы получить прибыль. От производства товаров и их транспортировки до безопасной доставки в нужное время может быть непростая задача. Вот почему логистика и цепочки поставок играют важную роль в управлении.
Логистика против цепочки поставок
Разница между логистикой и цепочкой поставок заключается в том, что логистика является важной частью цепочки поставок, которая управляет хранением и транспортировкой товаров между различными цепочками поставок или внутри организации. С другой стороны, цепочка поставок включает в себя весь процесс от производства продуктов до их доставки в конце.
Под логистикой понимается управление, включающее процессы приобретения, транспортировки и хранения ресурсов от производителей к клиентам. Логистика была единственным менеджментом, который использовался несколько десятилетий назад, но теперь его заменила цепочка поставок. Логистика теперь является частью цепочки поставок.
Цепочка поставок определяется как сеть между компанией и ее поставщиками для производства и своевременной доставки определенного продукта или услуги. Он управляет всеми процессами, начиная с сырья и заканчивая доставкой продукта. Логистика также является частью этих процессов.
Таблица сравнения логистики и цепочки поставок
| Параметры сравнения | Логистика | Цепочка поставок |
| Определение | Процесс хранения и транспортировки товаров и продуктов. | Весь процесс от изготовления до послепродажного обслуживания. |
| Работа | Планирование и реализация бизнеса или операции и т. Д. | Закупки, производство, планирование спроса и предложения и т. Д. |
| Цель | Удовлетворенность клиентов. | Конкурентное преимущество. |
| Эволюция | Это устаревшая концепция, позволяющая работать только с несколькими организациями. | Это современная концепция, пришедшая на смену логистике. |
| Взаимозависимость | Работает автономно. | Цепочка поставок частично зависит от логистики. |
Что такое логистика?
Логистика - одна из основных задач цепочки поставок. Он определяется как управление, включающее процессы приобретения, транспортировки и хранения ресурсов от производителей к потребителям. Управление логистикой - это эффективная транспортировка грузов. Организации обеспечивают использование различных наземных, воздушных и морских транспортных средств для быстрого и безопасного перемещения товаров.
Логистика как менеджмент впервые была введена в вооруженных силах. Рим изначально ввел логистическую систему для снабжения армии ресурсами. Офицеров, отвечающих за обеспечение поставок и распределения ресурсов, называли «Logistikas». После промышленной революции после Второй мировой войны логистика значительно продвинулась с внедрением технологий.
Основная цель логистики - удовлетворить потребности клиентов. Поскольку за транспортировку отвечает логистика, клиенты ожидают, что товары или услуги будут доставлены вовремя. Он играет огромную роль в общей репутации и будущем масштабе своей организации. Логистика состоит из пяти элементов, включая хранение, упаковку, инвентаризацию, транспортировку и контроль.
До модернизации логистика была единственным менеджментом, который практиковали организации. С момента появления новых компаний скорость производства, сложность, инфраструктура, инвестиции и т. Д. Увеличились, и, как следствие, управление всей работой также представляет собой обширную операцию. Таким образом, цепочка поставок теперь практикуется повсюду, а логистика - только часть целого.
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок определяется как весь процесс производства и продажи коммерческих продуктов, включая каждый шаг от поставки ресурсов и производства продуктов до их доставки клиенту. Цепочка поставок необходима каждой компании, стремящейся конкурировать на рынке.
Основная цель цепочки поставок - получение конкурентного преимущества в бизнесе. Например, если продукт какой-то компании сделан хорошо, он доставляется клиенту вовремя, и компания предлагает своим клиентам отличные услуги в отношении продукта, тогда клиент, вероятно, снова инвестирует в продукты компании. Если клиент чем-то недоволен, то, скорее всего, в будущем он перенесет свои инвестиции в другую компанию. Поскольку конкуренция является агрессивной, цепочка поставок является необходимостью.
В основном успешная цепочка поставок состоит из четырех этапов, включая логистику, операции, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание. Каждый этап цепочки поставок - это, по сути, отдельная отрасль. Если на каком-либо этапе деятельности на каком-либо этапе возникает сбой, вся цепочка поставок задерживается, и компания несет значительные убытки. Следовательно, цепочка поставок зависит от различных факторов, включая логистику.
Основные различия между логистикой и цепочкой поставок
Вывод
Бизнес как сфера профессии, которая за последние несколько десятилетий доказала свою ограниченную конкурентоспособность. Поскольку мир растет, технологии тоже. В результате каждый день производится все больше и больше продуктов, которые доставляются покупателям. Все доступно в Интернете, и люди стремятся в полной мере воспользоваться этой возможностью. Это очень усложняет управление всеми видами деятельности в компании.
Логистика и цепочка поставок - два взаимосвязанных процесса, облегчающих это бремя. Хотя цепочка поставок является очевидным шагом, предпринимаемым каждой компанией для управления всеми видами деятельности, связанными с ее продуктами, логистика является ее важной частью. Без своевременной безопасной транспортировки продуктов вся цепочка поставок выйдет из строя.
Люди часто путают эти термины, поскольку до сложности бизнеса логистика была единственной управленческой идеей, которая присутствовала здесь. Меньше инвестиций, меньше заказов и меньше поставок означало легкое управление всем. В современном мире компания просто не может зависеть от логистики в управлении. Именно поэтому идея цепочки поставок воплощена в жизнь, а логистика выступает ее неотъемлемой частью. Цепочка поставок считается результатом эволюции логистики на протяжении десятилетий.
