Сегодня существует несколько технологических достижений, которые сделали жизнь людей проще и лучше. Был замечен огромный рост в различных отраслях, и было реализовано множество стратегий, чтобы гарантировать, что продукты различных компаний улучшат качество обслуживания клиентов.
Чтобы увеличить продажи компании, многие компании применяют различные системы планирования и бизнес-стратегии. Однако две из этих систем или стратегий: 1. MRP или планирование потребности в материалах и 2. ERP или планирование ресурсов предприятия.
MEP против ERP
Разница между MRP и ERP - основная цель этих концепций. Основная цель планирования потребности в материалах - предоставить материал, необходимый для определенного проекта, и отслеживать доступность материалов. С другой стороны, основная цель планирования ресурсов предприятия - усилить различные процессы, участвующие в рабочем процессе, с помощью управления данными.
MRP или планирование потребности в материалах - это стратегия, которая реализуется для отслеживания различных материалов, которые требуются, и проверки доступности этих материалов. Концепция планирования потребности в материалах была принята многими компаниями первоначально в 1970-х годах.
ERP или планирование ресурсов предприятия - это стратегия, которая используется многими компаниями для увеличения и унификации рабочего процесса и нескольких процессов, которые в нем задействованы. Он был принят многими компаниями в начале 1990-х годов. Наблюдается огромный рост аудитории, принявшей эту технику.
Таблица сравнения MRP и ERP
| Параметры сравнения | MRP | ERP |
| Полная форма | Планирование потребности в материалах. | Планирование ресурсов предприятия. |
| Расходы | Меньше | Более |
| Тип | Соло | Интегрированный |
| Количество зрителей | Меньше | Более |
| Комбинация программного обеспечения | Его можно комбинировать с другим программным обеспечением, но это сложно сделать. | Его можно комбинировать с другим программным обеспечением, и это очень просто. |
Что такое MRP?
MRP - это планирование потребности в материалах. Это этап или этап, который некоторые люди предпочитают применять в своем бизнесе или компании. Каждой компании требуются материалы для своей продукции, и учет этих материалов - необходимая вещь. Планирование потребности в материалах охватывает статус этих материалов.
Этот метод применяется на практике с 1970-х годов. Это включает в себя много шагов. Основная функция этой стратегии - охватить все аспекты, связанные с сырьем, необходимым для производства товаров. Раньше многие популярные компании, такие как Rolls Royce и Toyota, применяли эту технику, чтобы укрепить и составить график своих бизнес-планов.
Эта стратегия охватывает все, от проверки наличия материалов до управления хранением этих материалов. Это помогает во многих отношениях. Это позволяет избежать потерь материала, а материал используется компанией тщательно, поскольку данные о материале соответствуют установленным требованиям.
У реализации этой стратегии есть несколько преимуществ. Компания или бизнес могут повысить свою производительность, клиенты могут положиться на компании, и им не придется беспокоиться о материальных отходах, поскольку отслеживание будет сохраняться, а управление запасами может быть улучшено и оптимизировано.
Что такое ERP?
ERP - это планирование ресурсов предприятия. Это также разновидность бизнес-стратегии, которую реализуют различные предприятия и компании. Эту стратегию могут принять как малые, так и крупные предприятия, но она больше подходит для крупных предприятий и компаний.
В компании или бизнесе существует несколько финансовых и функциональных процессов, которые происходят во время сделки между клиентом и акционером. В это время сотрудничество между клиентом и компанией еще больше укрепляется, и вся сетевая система поддерживается.
При планировании ресурсов предприятия данные, относящиеся к рабочему процессу, хранятся в одном месте, и все там доступно. Несмотря на то, что он стоит дороже, он помогает унифицировать и увеличить рабочий процесс и несколько процессов, которые в нем задействованы. Кроме того, он также использует несколько инструментов для прогнозирования и определения различных производственных стратегий для развития компании.
Есть несколько преимуществ внедрения планирования ресурсов предприятия. Многие компании часто не могут найти подходящую стратегию развития своего бизнеса. Реализуя стратегию планирования ресурсов предприятия, компания может управлять несколькими процессами, и рост может быть ускорен. Это также помогает перерасти старые стратегии, которые не работают для текущей рыночной системы, и помогает находить и внедрять новые стратегии по мере изменения спроса на рынке.
Основные различия между MRP и ERP
Вывод
Обе стратегии оказались чрезвычайно полезными для различных компаний и предприятий. Эти стратегии помогают развивать бизнес, а также помогают получить большую прибыль. Эти стратегии берут на вооружение разные компании, и иногда они не очень хорошо работают. В таких случаях компании пытаются найти более новые методы.
Иногда компании не реализуют эти стратегии и часто отстают на рынке, что приводит к снижению прибыли. Однако компания должна продолжать применять новые стратегии и соглашаться на соответствующую стратегию. Поскольку спрос на рынке меняется, стратегии часто больше не применимы, и, следовательно, компания также должна быть готова и приемлема к изменениям.
