В настоящее время мы очень часто замечаем разрыв между ответственностью и подотчетностью. Руководители и сотрудники не знают, что означают эти термины и как их различать. Согласно источникам, на которые я ссылался, большинство из них уверены в существующих различиях. Однако эти термины, несомненно, означают иное в реальном применении, чем их буквальные значения, напечатанные в английских словарях.
Следовательно, в этой статье основное внимание уделяется различиям и различиям между этими двумя терминологиями в сегменте бизнеса и управления, а также коммерции и реальных приложений.
Собственность против ответственности
Разница между владением и подотчетностью заключается в том, что термин «владение» означает акт требования и владения активом или чем-либо, что приносит пользу бизнесу и управляет организацией. Право собственности является собственностью владельца, и оно может передаваться иерархически, а также может быть подписано с надлежащими юридическими действиями. Принимая во внимание, что становление подотчетным и ответственным в определенной задаче или позиционировании называется «подотчетностью».
Договорные отношения между физическим лицом (может быть активом, например, организацией или группой) и предметом, называются правом собственности. Товар может быть физическим, например, оборудование, или полностью законным, например, патентом, товарным знаком или аннуитетом; он может быть подвижным, как животное, или неподвижным, как имущество. Трудно определить наименьшую общность «собственности», поскольку объекты собственности и, в действительности, защищенные связи меняются в зависимости от культуры и различаются в зависимости от законодательства, традиций и экономической модели, а также от сравнительного социального положения людей, пользующихся ее преимуществами.
Теперь следующий термин, то есть подотчетность; Принятие на себя ответственности за последствия и результаты в качестве менеджера или лидера группы помогает подготовить почву для сотрудников, и это называется подотчетностью.
Подотчетность на управленческом уровне помогает компаниям работать успешно. Вы можете извлечь выгоду из усиления своих способностей к подотчетности и опыта, если вы возглавляете команду или выполняете управленческую роль. Мы объясняем подотчетность в бизнесе, выделяем характеристики полностью подотчетных руководителей, и, следовательно, это повышает качества и профессионализм успешного лидера в области управления, будь то ресурсы или человеческие ресурсы.
Собственность и подотчетность в сравнительной таблице
| Параметры сравнения | Право собственности | Подотчетность |
| Значение | Договорные отношения между физическим лицом и предметом называются правом собственности. | Нести ответственность за свои обязательства и обязанности означает нести ответственность за такие действия. |
| Тип срока | Это юридический термин. | Это не юридическая, а управленческая терминология. |
| Отношение | Актив и собственник. Ресурсы и собственник. | Руководитель и рабочие. Менеджер и персонал. Рабочий и его действия. |
| Имущество | Собственность основана на законности и коммерции и не зависит от личности. | Собственность, основанная на личности, которая подчеркивает обязанности человека. |
| Синонимы | Владение, право собственности, безусловное право собственности и т. Д. | Ответственность, подотчетность, послушание и т. Д. |
Что такое право собственности?
Право собственности на самом деле является условием того, чтобы стать владельцем, чтобы заявить о своей легитимности. Частная собственность, безусловно, подразумевает, что государство или общество будут способствовать лишению других возможности пользоваться или пользоваться его собственностью без согласия, которое может быть отозвано только за определенную плату.
Несколько прав, обычно называемых титулами, связаны с правом собственности и могут быть разделены и принадлежать различным политическим партиям. Способы и механизмы владения собственностью очень сложны: собственность может быть приобретена, передана или потеряна разными способами. Право собственности можно приобрести за деньги, обменять на другую собственность, выиграть в ставке, получить в подарок, унаследовать, найти, получить в качестве возмещения убытков, заработать в результате работы или предоставления услуг, сделать или передать на дом.
Купить его за наличные, обменять на что-то более ценное, подарить, неправильно оформить или лишить его «собственности» законными методами, такими как потеря права выкупа, банкротство, владение или конфискация - все это способы переехать или потерять собственность. Право собственности - это совесть в том смысле, что владелец любого актива или объекта также владеет экономическими преимуществами арендодателя.
Менеджеры не могут заставить сотрудников взять на себя ответственность. Это внутреннее, в отличие от внешнего, например ответственность. Сотрудники могут решить не брать на себя ответственность за свою работу, цели своего агентства и видение своей компании.
Что такое подотчетность?
Нести ответственность за свои обязательства и обязанности означает нести ответственность за такие действия. Подотчетность требует ответов и включает в себя разветвления. Подотчетность - это не чувство собственности или долга; вместо этого, это процедура, которая обычно выполняется внешне. Кто-то считает вас ответственным, но если вы чувствуете, что что-то вам принадлежит, вы тоже будете нести ответственность.
Состояние подотчетности; кто-то, кто контролирует определенный проект или учреждение; человек должен отвечать за все, что происходит в результате его или ее обязательств; это тоже подотчетность. Мы можем видеть, насколько различны эти два значения, хотя их часто неверно истолковывают. Эти слова часто используются на рабочем месте.
Теперь, чтобы прояснить это, мы должны понять аспекты подотчетности в управленческом сегменте профессионализма. Система подотчетности используется для обеспечения поддержки и стабильности среди сотрудников, чтобы понять, что их руководители ожидают от них, каково величие вмешательства, как они работают против своих целей. Сотрудники несут ответственность перед своими руководителями за достижение желаемых целей. Они достигают этого с помощью серии действий, которые включают:
Основные различия между владением и подотчетностью
Вывод
Если команде и ее руководителю не хватает эффективных коммуникативных навыков, инициативы по повышению качества потерпят неудачу. Предложение потенциала роста на всех уровнях организации демонстрирует вашу приверженность руководителям и членам команды, которые в результате станут больше инвестировать в организацию.
Чтобы понять и то, и другое, человек несет ответственность за ситуацию в той мере, в какой он или она имеет чувство собственности над ней. Это предпочтительнее, так как работа будет выполняться более эффективно. Если эмоция - это просто ответственность, человек, привлеченный к ответственности, просто чувствует себя работником.
