Отличные навыки управления проектами играют ключевую роль в успехе коммерческого предприятия. Эти навыки имеют решающее значение при определении бюджета и времени, необходимого для достижения целей проекта. PERT и CPM - это два стандартных статистических метода, принятых для обеспечения учета времени и экономической эффективности при завершении проектов.
Однако эти два метода различны, хотя оба ведут к проектированию сети проекта.
PERT против CPM
В разница между PERT и CPM заключается в том, что PERT означает метод оценки и анализа программ, а CPM означает метод критического пути. PERT управляет непредсказуемыми действиями, тогда как CPM управляет предсказуемыми действиями. PERT связан с событиями, а CPM связан с действиями.
В PERT основное внимание уделяется планированию и управлению временем, тогда как в CPM основное внимание уделяется контролю затрат и времени.
Таблица сравнения методов PERT и CPM
| Параметр сравнения | Методика PERT | Метод CPM |
| Ориентация | Событийно-ориентированная техника. | Активно-ориентированная техника. |
| Тип модели | Вероятностная модель, характеризующаяся неопределенностью продолжительности реализации проекта. | Детерминированная модель, характеризующаяся определенностью продолжительности реализации проекта. |
| Фокус техники | Ориентируйтесь на время завершения проекта. | Сосредоточьтесь на компромиссе времени и затрат в проекте. |
| Концепция сбоя | Концепция сбоя не применима. | Применима концепция сбоя. |
| Уместность | Подходит для высокоточной оценки времени непредсказуемых проектов, деятельность которых не повторяется. | Подходит для проектов, которые предсказуемы и чьи действия повторяются. Расчет времени для таких проектов производится по разумным формам. |
Что такое ПЕРТ?
Техника управления и анализа проекта (PERT) - это статистический метод, применяемый для определения времени, которое необходимо для завершения проекта.
Примечательно, что метод PERT изобретателен при работе с непредсказуемыми действиями в проекте, поскольку он учитывает неопределенности, которые могут возникнуть.
Это достигается за счет управления неопределенностями таким образом, чтобы не повлиять на время, выделенное на проект.
Что такое цена за тысячу показов?
Метод критического пути (CPM) относится к методике управления, используемой при планировании, координации, составлении расписания и контроле деятельности проекта в стремлении управлять как временем, так и стоимостью проекта.
Техника CPM настоятельно рекомендуется для проектов, деятельность которых предсказуема, например, строительство дома.
Метод позволяет оценить самое раннее и самое позднее время для начала каждого действия по проекту.
Основные различия между PERT и CPM
Несмотря на то, что при разработке сети мероприятий проекта используются методы PERT и CPM, эти два метода остаются очень разными. Ниже приведены важные различия между методами PERT и CPM.
Ориентация
В то время как метод PERT ориентирован на события, CPM - это методика, ориентированная на действия, направленная на определение стоимости и времени, которые необходимо потратить от начала до конца проекта.
То есть сетевая диаграмма PERT строится на основе событий текущего проекта. С другой стороны, сеть графиков CPM разрабатывается на основе заданий, составляющих весь проект.
Тип модели
Методика PERT - это вероятностная модель, характеризующаяся неопределенностью продолжительности проекта. Инструменты в методе PERT дают несколько оценок для расчета времени завершения проекта.
Ожидаемое время завершения проекта рассчитывается на основе оптимистичного, наиболее вероятного времени и пессимистичного времени.
С другой стороны, метод CPM - это детерминированная модель. Детерминированные инструменты этого метода предлагают оценку, относящуюся к стоимости и сумме денег, доступных для завершения проекта.
В отличие от метода PERT, который дает три оценки, CPM предлагает только одну оценку.
Фокус техники
Методика PERT фокусируется на времени, в течение которого проект будет завершен. Три оценки определяют время завершения проекта.
К ним относятся оптимистичное или наиболее многообещающее время (до), пессимистическое или неблагоприятное время (tp) и наиболее вероятное или многообещающее время ™.
В отличие от метода PERT, метод CPM фокусируется на компромиссе между временем и стоимостью завершения проекта.
Для менеджеров проектов, применяющих технику CPM, оптимизация стоимости проекта наряду со сроками завершения имеет важное значение.
Благодаря этому планировщики проекта могут адекватно принимать решения о том, какие аспекты проекта являются необходимыми компромиссами.
Концепция сбоя
Концепция сбоя относится к теории сжатия, заключающейся в сокращении времени завершения проекта при наименьших дополнительных затратах.
Примечательно, что концепция сбоя не применима к методике PERT, поскольку отсутствует определенность во времени, что затрудняет изменение продолжительности активности.
С другой стороны, концепция сбоя применима к технике CPM.
Имея уверенность в сроке завершения, планировщики и менеджеры проектов могут изменить продолжительность проекта с минимальным дополнительным временем.
Уместность
Методика PERT больше всего подходит для исследовательских и опытно-конструкторских проектов. К ним относятся проекты, в которых ресурсы всегда доступны по мере необходимости.
Проект с непредсказуемыми действиями хорошо управляется с помощью техники PERT.
Кроме того, метод PERT лучше всего использовать для высокоточной оценки продолжительности проекта, действия которого не повторяются.С другой стороны, метод CPM лучше всего подходит для проектов, не связанных с исследованиями, таких как гражданское строительство.
Все проекты, деятельность которых предсказуема и повторяется, хорошо управляются с помощью техники CPM.
Кроме того, метод CPM применяется для проектов, чьи временные оценки находятся в разумных и гибких формах.
Часто задаваемые вопросы (FAQ) о PERT и CPM
Каковы все применения PERT и CPM?
Существует большое количество приложений PERT и CPM. Перечислить их все сразу невозможно, но их можно разделить на типы.
Все типы приложений PERT и CPM:
1) Проекты, связанные с исследованиями и разработками (НИОКР) 2) Техническое обслуживание оборудования 3) Транспортировка оборудования 4) Составление графиков строительных проектов, таких как строительство плотины, офисное здание и т. Д. 5) Создание отрасли6) Проектирование машин, установок и систем 7) Контроль производства в крупных цехах8) Маркетинг новые продукты и проектирование 9) смещение производства 10) организация конференций, крупных программ и т. д.
В чем сходство между PERT и CPM?
У PERT и CPM очень похожий подход. Их приложения похожи.
Между ними есть всего два различия.
1) В CPM есть только одноразовая оценка для каждого действия. В PERT может быть трехкратная оценка для одного действия. 2) CPM позволяет оценить время и стоимость, тем самым контролируя время и стоимость. PERT - это инструмент планирования, который позволяет контролировать только время.
Каковы применения PERT и CPM?
Приложения PERT и CPM очень похожи по подходу.
Существует множество приложений PERT и CPM, в основном:
1) Строительные проекты, такие как мост, шоссе, плотина 2) Разработка нового продукта и его продвижение на рынок 3) Контроль производства в крупных цехах 4) Проекты НИОКР 5) Обслуживание оборудования и транспортировка
В чем преимущества и недостатки PERT и CPM?
У PERT и CPM много преимуществ и мало недостатков.Преимущества:1) Помогает отобразить все детали в диаграмме (легко организовать и измерить количество задач и сроков) 2) Критический путь поможет вам определить, как действие повлияет на сроки проекта 3) Диаграмма PERT помогает вам логически мыслить о ресурсах и крайние сроки. 4) Помогает вам понять и измерить детали, которые необходимо выполнить, чтобы не пропустить крайний срок 5) Помогает вам понять, какие пути могут быть отложены, а какие пути требуют большего внимания, чтобы не пропустить крайний срок 6) Свести к минимуму время и стоимость весь проект.7) Оптимальное использование ресурсов
Недостатки:
1) Лучше всего работает, когда человек имеет опыт и понимание проекта, в противном случае диаграмма менее полезна 2) Она работает лучше всего, только если у команды есть опыт для оценки точных сроков. 3) Диаграмма усложняется, если проект слишком сложен. большой; 4) Если проект слишком громоздкий и длинный, все контуры карты становятся непонятными; 5) Он не может должным образом контролировать распределение ресурсов; 6) Неспособность контролировать график человека, вовлеченного в проект; 7) Очень сложно перерисовать всю CPM, если есть резкие изменения в реализации плана
Вывод
Метод PERT - это метод оценки времени на основе событий для проектов, деятельность которых непредсказуема и не повторяется.
С другой стороны, метод CPM - это метод оценки времени и затрат на основе действий для проектов, деятельность которых предсказуема и повторяется.
Учитывая различия между методами управления проектами PERT и CPM, можно легко определить оптимальную технику для любого текущего проекта.
использованная литература
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_m_riudGbO5nwm&ref=en&hl=ru&hl=ru&hl=ru ложный
