В организации менеджер проекта и руководитель программы - одна из самых важных должностей. У них обоих есть общие черты, но позиции совершенно разные с точки зрения задач, которые они берут на себя, а также общего описания и направленности их работы. Менеджер проекта обычно работает под руководством менеджера программы.
Менеджер проекта против менеджера программы
Разница между менеджером проекта и менеджером программы заключается в том, что менеджер проекта ведет отдельные проекты к их завершению и стремится работать в течение короткого периода времени, тогда как менеджер программы руководит несколькими группами проектов и следит за тем, чтобы они выполнялись эффективно. и имеет тенденцию работать в течение длительного времени.
Менеджер проекта отвечает за отдельные проекты и следит за тем, чтобы они выполнялись вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с целями. Они планируют затраты на проект, управляют рисками, собирают членов команды и следят за тем, чтобы члены команды соблюдали график. Обычно они работают в установленные сроки.
С другой стороны, менеджер программы отвечает за просмотр нескольких групп проектов, которые связаны схожими организационными целями, которые называются программой. Они работают над тем, чтобы программа была согласована с более широкой стратегией и общими целями организации.
Таблица сравнения между менеджером проекта и менеджером программы
| Параметры сравнения | Руководитель проекта | Руководитель программы |
| Фокус | Координация работы | Стратегия программы |
| Продолжительность | Короткий срок | Долгосрочное |
| Описание | Курирует отдельные проекты, соответствующие программным целям. | Контролирует долгосрочные стратегии, состоящие из нескольких небольших проектов. |
| Задания | Внедряйте стратегии, наблюдайте за совместной работой и определяйте показатели успеха. | Координируйте работу, организуйте проекты и отслеживайте прогресс. |
| Успех | Измеряется успехом отдельных проектов, сроками и соблюдением бюджета. | Измеряется успешностью программных стратегий, рентабельностью инвестиций и общекорпоративными целями. |
| Цель | Управляет проектами | Выполняет повседневные обязанности по управлению программой. |
| Трудовой стаж | У них меньше стаж. | У них больший стаж. |
| Таймфреймы | У них ограниченные временные рамки. | Обычно у них нет фиксированного срока. |
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта - это квалифицированный специалист, который курирует все обязанности и действия, связанные с конкретным проектом в рамках программы организации. Они несут ответственность за три основных вида деятельности процесса управления проектом: объем, стоимость и временные рамки.
Менеджер проекта отвечает за координацию ограничений и делегирование всей необходимой информации членам команды, которые им подчиняются. Они наблюдают за конкретными краткосрочными требованиями или инициативами.
Они несут ответственность за меньший по сравнению с менеджером программы регион, но в пределах этой области они несут ответственность за надзор за всей командой и обеспечение того, чтобы все работало нормально.
Менеджер проекта часто работает вместе с менеджером программы, потому что применяемая ими программная тактика составляет большую часть их работы. Они также отчитываются перед ними. Команда отчитывается перед ними и задает им вопросы о проекте.
Соблюдение сроков, управление всей командой, отчетность перед руководством программы, координация времени и ресурсов, распределение работы между членами команды, создание задач и расписаний и т. Д. - вот некоторые из обязанностей менеджера проекта.
Руководители проектов должны обладать отличными коммуникативными навыками и быть эффективными лидерами. Они также должны быть адаптивными, аналитическими, решительными, стратегическими и готовы брать на себя ответственность. Хороший руководитель проекта - критически мыслящий человек, умеющий уделять пристальное внимание деталям и эффективно распоряжаться временем.
Что такое программный менеджер?
Программный менеджер - это профессиональный лидер с четким видением будущего бизнеса. Они несут ответственность за достижение цели программы, а также выступают в качестве официального наставника и руководителя команд, работающих над различными инициативами, которые способствуют успеху программы.
Менеджер программы отвечает за понимание всей программы, над которой работает компания, а также за то, как она повлияет на компанию в целом. Они отвечают за определение и анализ всех инициатив, которые должны быть выполнены для завершения всеобъемлющей программы.
В результате они должны быть первым контактным лицом для менеджеров проектов, нуждающихся в поддержке или отчетности. Оттуда они могут убедиться, что каждое задание выполнено правильно.
Менеджер программы отвечает за множество задач, в том числе за общие цели. Привлечение команд, мониторинг рентабельности инвестиций, установление и анализ критериев успеха, обзор общей эффективности программы и проекта, разработка и реализация стратегий и т. Д. - вот некоторые из обязанностей руководителя программы.
Руководители программ должны быть эффективными лидерами, потому что они будут контролировать менеджеров проектов и, соответственно, команды, за которые эти менеджеры проектов отвечают. Они должны быть опытными переговорщиками, уметь критически мыслить и эффективно общаться.
Основные различия между менеджером проекта и менеджером программы
Вывод
Менеджер проекта и руководитель программы - два обозначения в организации, которым необходимо работать вместе, чтобы компания работала без сбоев.
Руководители проектов сосредотачиваются на координации работы в рамках своего отдельного проекта и команды, тогда как менеджер программы сосредотачивается на общей стратегии программы, состоящей из нескольких различных проектов.
Менеджер проекта реализует индивидуальные стратегии проекта, тогда как менеджер программы контролирует долгосрочные стратегии программы.
использованная литература
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
