Оба условия относятся к процессу найма. Любая организация прибегает к помощи этих двух методов для получения кандидатов, а затем и сотрудников. Эти два процесса сильно отличаются друг от друга, и поэтому их нетрудно отследить. Каждый должен столкнуться с наймом, но не все кандидаты получают шанс пройти отбор.
Набор против отбора
Разница между набором и отбором состоит в том, что наем - это первое, что происходит в долгом процессе приема на работу, тогда как отбор - это последний этап всего процесса, на котором отбираются подходящие кандидаты для приема на работу. Можно сказать, что прием на работу имеет позитивный подход, в то время как отбор сохраняет негативный подход, поскольку большинство поданных кандидатов исключаются в процессе приема на работу.
Чтобы найти сотрудников для приема на работу, компаниям приходится проходить через множество процессов, и одна из них - подбор персонала. Это первый этап приема на работу, за ним следует отбор. Любой человек с достаточной квалификацией может принять участие в этом процессе.
Выбор - это окончательный процесс приема на работу. Здесь подходящих кандидатов приглашают присоединиться к компании в качестве сотрудников. Чтобы достичь этой стадии, кандидатам необходимо пройти отбор и собеседование. Не все соискатели могут дойти до этого финального этапа.
Таблица сравнения между набором и отбором
| Параметры сравнения | Набор персонала | Выбор |
| Значение | Это процесс, который выполняется для получения заявок от людей на работу. | Это процесс, в ходе которого кандидаты окончательно принимают на работу. |
| Уровень | В процессе приема на работу прежде всего идет подбор персонала. | В процессе приема на работу отбор идет в последнюю очередь. |
| Претенденты | Любой, кто имеет квалификацию, попадает под этот процесс. | Среди всех претендентов только отобранные в окончательный список люди попадают под эту процедуру. |
| Метод | Набор персонала включает в себя рекламный раунд и раунды собеседований. | Отбор включает составление короткого списка и прием на работу. |
| Цель | Поиск потенциальных кандидатов. | Найм наиболее подходящих кандидатов. |
Что такое набор?
Подбор персонала - это процесс, который компании берут на себя, чтобы найти будущих сотрудников. Компании рекламируют свою вакансию и принимают заявки в этом процессе. Любой, кто соответствует требованиям и квалификации профессионального профиля, может принять участие в этом этапе.
Чтобы попасть на этап отбора, нужно пройти этот этап. Это первый этап приема на работу. В основном это выполняют менеджеры по персоналу. Это поисковый метод, и он долгий.
Все подпадает под это, просматривая кандидатов и составляя их список для собеседования, и конечным результатом этого является этап отбора. Набор персонала может осуществляться двумя способами: один - внутренний, а другой - внешний. Внутренний набор осуществляется путем продвижения по службе, а внешний набор - путем набора в кампусе и другими методами.
Что такое отбор?
Многие перспективные люди подают заявку на получение профиля работы. После приема на работу рекрутеры используют множество методов, чтобы найти подходящего человека. Отбор - это этап, на котором кандидаты попадают в короткий список или отклоняются, и выбираются наиболее подходящие кандидаты.
Отбор кандидатов, цепочка собеседований, тесты - все это помогает рекрутерам в процессе отбора. Выявление подходящих сотрудников на основе квалификации и навыков - основная цель отбора. Из числа подходящих кандидатов лишь немногие попадают на этот этап приема на работу.
И рекрутеры, и кандидаты должны приложить усилия к этой процедуре. Рекрутер должен внимательно следить за тем, чтобы найти подходящего сотрудника, и кандидатам также необходимо проявить себя, чтобы пройти отбор. С каждым пройденным раундом наименее предпочтительные кандидаты исключаются, а выжившие кандидаты отбираются для выполнения работы и заполнения вакансии.
Основные различия между наймом и отбором
Вывод
Несмотря на все различия, набор и отбор имеют одно общее сходство, а именно: они оба пытаются найти подходящих сотрудников для организаций. Все, у кого есть работа, прошли через эти два метода трудоустройства, и все, кто стремится получить работу, пройдут через эти процедуры. Каждый может участвовать в найме, но не все могут сделать выбор. Кандидаты, несовместимые с должностью, исключаются, а лучшие из них получают шанс пройти последний процесс приема на работу, то есть отбор.
Подбор и отбор в конечном итоге преследуют одну и ту же цель, а именно: найти наиболее подходящих сотрудников для выполнения обязанностей в соответствии с различными профилями должностей. Только с правильным человеком, который точно выполняет свою работу, компания может получить шанс на процветание. Чтобы изменить ситуацию в сфере бизнеса, компании нужны люди, обладающие навыками и знаниями. Оба процесса помогают в этом каждой организации. Подбор персонала дает компании возможность выбора кандидатов, из которых они могут выбрать желаемых сотрудников, а выбор позволяет им просматривать кандидатов.
