В любой организации или бизнесе каждый человек вносит свой вклад, чтобы вести организацию на пути к успеху. У сотрудников есть разные роли. Если место остается вакантным, то его необходимо заполнить, чтобы обеспечить нормальное функционирование организации. Процесс заполнения вакантной должности иногда называют набором персонала, а иногда - подбором персонала.
Рекрутинг против кадрового обеспечения
Разница между наймом и укомплектованием персоналом заключается в том, что рекрутинг - это процесс, который включает в себя поиск потенциальных кандидатов и посредством процедуры отбора из них выбирают лучшего кандидата на определенную должность. Укомплектование персоналом относится к процедуре успешного удержания и наращивания человеческих ресурсов, которые эффективно выполняют свои функции и способствуют успеху организации.
Набор на вакантную должность относится к процессу поиска наиболее подходящего для этой должности.
Персонал - это собирательный термин, относящийся к привлечению, найму, развитию и удержанию людей в организации.
Таблица сравнения найма и укомплектования персоналом
| Параметр сравнения | Рекрутинг | Кадровое обеспечение |
| Что это означает? | Подбор персонала - это процесс поиска лучшего потенциала, который полностью соответствует должности. В этой процедуре кандидатам предлагается подать заявку на должность, а после этого с помощью определенной процедуры среди них выбирается лучший кандидат, чтобы найти кандидата, который эффективно заполняет должность. | Персонал - это собирательный термин, который относится к процессам, начиная с набора кандидатов и продолжая поддерживать подходящие и квалифицированные человеческие ресурсы в организации. |
| Какова его роль | Набор осуществляется для заполнения вакантных должностей подходящими человеческими ресурсами. | Укомплектование персоналом осуществляется таким образом, чтобы организация могла эффективно функционировать и могла быть лидером на пути к успеху. |
| Тип функции и ее объем | Набор персонала - это процесс или подпроцесс укомплектования персоналом, и поэтому он имеет ограниченный объем. | Подбор персонала - это управленческий процесс, состоящий из нескольких процедур, и поэтому он имеет гораздо более широкий охват. |
| Уровень встречаемости | Набор происходит на начальном или раннем этапе любой организации. | Укомплектование персоналом - это процедура, которая происходит на каждом уровне в организации, начиная с верхней позиции до самой низкой позиции, а также она начинается с момента присоединения человека к организации и заканчивается, когда он покидает организацию. |
| Временной горизонт | Набор на работу - это краткосрочная процедура, потому что она включает только поиск наилучшего потенциала для конкретной должности. | Подбор персонала - это долгосрочный процесс, поскольку он начинается с начальной стадии набора и продолжает успешно удерживать человеческие ресурсы. |
Что такое рекрутинг?
Рекрутинг - это процесс поиска лучшего потенциала для вакантного места в организации. Набор начинается с приглашения кандидатов подать заявку на дальнейший процесс, затем проводится заранее определенная процедура для выбора среди них лучшего кандидата на должность и продолжается до окончательного выбора.
Во время процедуры приема на работу объединение кандидатов осуществляется в журналах, газетах, новостных каналах, социальных сетях и т. Д. Набор может проводиться внутри организации или за ее пределами в зависимости от профиля вакансии.
Процесс приема на работу направлен на прием на работу пассивных кандидатов, которые с нетерпением ждут работы. Он проводится на начальных уровнях организации, а также является краткосрочной процедурой, которая заканчивается после приема на работу подходящего кандидата. Подбор персонала можно назвать подпроцессом укомплектования персоналом.
Что такое кадры?
Укомплектование персоналом можно рассматривать как добавление и поддержание способных человеческих ресурсов в организации. Это собирательный термин, относящийся к привлечению, развитию, поддержанию и удержанию людей в организации.
Укомплектование персоналом также можно назвать процессом заполнения открытых должностей в организации. Укомплектование персоналом - это управленческий процесс, который осуществляется на каждом уровне в организации и, следовательно, имеет более широкий охват. Он начинается с набора и продолжает успешно удерживать набранных кандидатов.
Целью набора персонала является поиск активных работодателей для выполнения общих и конкретных ролей, он также направлен на признание важности и эффективности каждого работодателя и распределение им ролей в зависимости от их возможностей. Он управляет работодателем на протяжении всего рабочего цикла.
Основные различия между наймом и укомплектованием персоналом
Вывод
Успех организации во многом зависит от ее сотрудников, их способностей и эффективности. Начиная с начального уровня, каждый сотрудник может сделать все возможное, чтобы возглавить организацию. Чтобы попасть в организацию, необходимо пройти процесс набора, поэтому роль набора очень важна. После приема на работу укомплектование персоналом играет важную роль, чтобы создать известную организацию и привлечь больше работодателей.
