Бюджет - это официальное заявление с оценкой доходов и расходов за фиксированный период, основанное на предыдущих записях и планах. Бюджет может составлять человек, команда, компания, правительство, бизнес или любое лицо, которому необходимо контролировать свои доходы и расходы. Бюджет можно разделить на статический или фиксированный в зависимости от его адаптивного характера.
Статический бюджет против гибкого бюджета
Разница между статическим и гибким бюджетами заключается в его способности адаптироваться. Один раз сформулированный статический бюджет не может быть изменен независимо от изменений, происходящих в его предполагаемой деятельности до истечения фиксированного периода. Однако гибкий бюджет можно свободно адаптировать к изменениям в любой момент установленного периода.
Статический бюджет - это вид бюджета, в котором заранее определены доходы и расходы соответствующего органа на предстоящий период. Даже в случае каких-либо колебаний изменения заранее определенных чисел, оно остается статичным, то есть таким же.
С другой стороны, гибкий бюджет не предопределяет денежный поток за период. Он может быть изменен в соответствии с потребностями часа и изменениями в его деятельности. Он более сложный, поскольку его необходимо повторно оценивать в соответствии с потребностями в любое время отчетного периода.
Таблица сравнения статического и гибкого бюджета
| Параметры сравнения | Статический бюджет | Гибкий бюджет |
| Определение | Это заранее определенная оценка доходов и расходов за определенный период. | Это гибкий отчет о доходах и расходах, который может изменяться в зависимости от уровня активности. |
| Предположение | Бюджет составлен с учетом отсутствия изменений условий. | Он предназначен для изменения в соответствии с потребностями |
| Степень адаптивности | Никто | Может быть изменен по желанию, т.е. является динамическим |
| Легкость приготовления | Легко подготовить, так как формируется только один бюджет с фиксированными числами | Очень сложный, поскольку необходимо подготовить серию бюджетов на разных уровнях изменений / уровней деятельности. |
| Время подготовки | Меньше времени на подготовку | Требуется больше времени на подготовку |
| Классификация затрат | Затраты не классифицируются по типам (переменные, фиксированные или полупеременные), поскольку не существует изменчивости. | Затраты классифицируются по характеру их изменчивости. |
| Сравнение | Сравнение бюджетных и фактических данных затруднено, если цифры различаются. | Сравнение бюджетных и фактических данных проще и реалистичнее. |
| Проверка отклонений | Степень разницы между фактическими и предполагаемыми цифрами (отклонение) легче проверить благодаря статичности. | Очень сложно проверить расхождения между данными, поскольку сам бюджет изменяется в зависимости от уровня активности. |
| Фиксация цены | Если данные различаются, фиксация цен затрудняется. | Фиксация цены проще, так как разница между данными может быть встречена |
| Исход | Это менее эффективно, поскольку изменение - единственная константа. | Он более эффективен благодаря адаптивному характеру. |
Что такое статический бюджет?
Статический бюджет - это вид бюджета, в котором количественные показатели доходов и расходов человека, команды, бизнеса, компании или даже правительства фиксируются на основе предположений и предварительных данных, собранных за фиксированный период, который может варьироваться от ежедневного до годового. или даже больше. Это более простой бюджет для подготовки, поскольку все цифры заранее определены и не учитывают какие-либо будущие колебания и изменения в уровнях активности. Предполагается, что условия останутся постоянными.
Например, компания оценила свой доход в 20 миллионов долларов, а расходы - в 8 миллионов долларов в своем годовом бюджете на 2021 год. Однако ее доход на конец года составил всего 16 миллионов долларов. Разница между двумя значениями называется статической дисперсией. Однако, поскольку предполагаемые и фактические данные различаются, фиксация стоимости товаров и цен становится затруднительной. Таким образом, хотя он эффективен для анализа отклонений, он нереалистичен, поскольку изменение - единственная константа в экономике.
Статический бюджет используется организацией, которая занимается товарами с фиксированными ценами и транзакциями, государственными и образовательными организациями и т. Д.
Что такое гибкий бюджет?
Гибкий бюджет - это такой бюджет, который подготовлен таким образом, чтобы он мог изменяться в соответствии с изменениями в предположениях, сделанных во время его подготовки. Это сложный бюджет, который нужно подготовить, так как нужно учитывать все изменения и вариации, которые могут произойти в будущем отчетном периоде, и составлять серию бюджетов с учетом конкретных изменений. Необходимо досконально знать, какие затраты являются фиксированными, а какие нет, а также заранее знать влияние изменений допущений. Он работает с продажами, в которых неизбежны изменения, и поэтому он разработан как гибкий.
Например, бизнес в индустрии моды имеет гибкий бюджет, поскольку стили моды часто меняются. Это также эффективно для новых предприятий, поскольку стоимость и объем продаж новых предприятий еще не определены.
Основные различия между статическим бюджетом и гибким бюджетом
Вывод
Следовательно, среди двух типов бюджета статический бюджет предоставляет нам заранее определенные данные и число без учета колебаний, в то время как гибкий бюджет дает нам реалистичное и актуальное представление об экономике на постоянно меняющемся рынке. Оба типа бюджетов важны в определенных областях, как упоминалось выше. Составление бюджета важно для принятия лучших финансовых решений, планирования расходов и их контроля. Это помогает отслеживать прибыль и держит нас в готовности к чрезвычайным ситуациям.
использованная литература
- https://academic.oup.com/ajcp/article-abstract/84/2/202/1779551
- https://www.jstor.org/stable/2350614
