Информацию можно иначе описать как часть данных или знаний, которыми были поделены или получены на основании определенного факта или ситуации. Информация всегда должна быть точной, хотя уровень ее важности варьируется, то есть от очень важной до иногда ненужной.
Управление компанией строится исключительно на ее информационной системе. Он включает в себя общение, планирование, контроль, принятие решений и исполнение. Чтобы сделать это более заметным, информационная система разделена на три уровня, а именно: стратегический, тактический и оперативный. Эти три уровня связаны друг с другом. Каждая информация, которой делятся, в целом проходит через эти три уровня.
Говоря о первых двух уровнях, то есть стратегической информации и тактической информации, оба играют одинаково важную роль в информационной системе.
Стратегическая и тактическая информация
Разница между стратегической и тактической информацией заключается в том, что стратегическая информация имеет отношение к той части информационной системы, «что» и «почему», которая связана с планами компании на будущее. Принимая во внимание, что тактическая информация относится к тому, «как» выполняется реализация этих планов.
Таблица сравнения стратегической и тактической информации
| Параметр сравнения | Стратегический | Тактический |
| Функция | Это необходимо для долгосрочного планирования и принятия решений. | А помогает в достижении краткосрочных целей и прибыли. |
| Тип данных | Учитываются все типы входов, будь то внешние или внутренние. | Пока речь идет о действиях, предпринятых для реализации стратегической информации. |
| Значение | Помогает в формировании новых политик и схем | Полезно для предоставления информации, необходимой для работы над существующими политиками и схемами. |
| Фокус | Основное внимание уделяется будущему для достижения новых тенденций. | Сосредоточен на уже имеющихся возможностях и предоставляет эффективные ресурсы для тех, кто |
| Пользователь | Пользователи в основном универсалы. | Пользователи - специалисты. |
| Детализация данных | Подробная информация о данных обычно не требуется. | Требуются более высокие уровни детализации данных. |
| Цель | Наша цель - двигаться вперед, используя новые инициативы. | Наша цель - улучшить текущие операции. |
Что такое стратегическая информация?
Стратегия иначе определяется как план или решение, принятое для достижения долгосрочной цели. Таким образом, стратегическая информация касается настроек и планов, созданных в организации для достижения успеха или роста в будущем.
Концепция стратегической информационной системы (SIS) была первоначально введена доктором Чарльзом Вайзманом, президентом консалтинговой компании под названием «Competitive Applications», в 1982-83 гг. Стратегия требует много времени и усилий для ее разработки и реализации. Они могут касаться всего: от продвижения по службе до установления прочных отношений с аудиторией. Но следует отметить, что стратегии не могут функционировать без эффективных тактик.
В основном стратегия состоит из пяти компонентов: план, уловка, шаблон, позиция и перспектива. Эти компоненты должны работать наравне друг с другом для достижения требуемой цели. Проблемы, с которыми сталкиваются стратегические информационные системы, иногда выявляют внутренние проблемы в организации. Задачи могут стать более сложными и могут потребовать очень хорошего руководства и управления, чтобы стратегии были успешными.
Что такое тактическая информация?
Тактика - это концептуальный подход к достижению краткосрочной цели. Это включает в себя планирование одной или нескольких конкретных задач и работу над ними, чтобы улучшить имеющиеся возможности или схемы.
TIS или Тактическая информационная система, более конкретно известная как система поддержки. Он не только поддерживает процесс принятия решений, но и помогает в разработке существующих политик. Тактическая информация помогает достичь желаемого результата, если она спланирована и реализована в нужное время. Даже самая эффективная, хорошо продуманная стратегия бесполезна, если для ее достижения нет продуманной тактики. Гибкость и результативный характер тактики - вот что делает стратегию успешной и, в свою очередь, помогает достичь конечной цели.
Хотя тактическое управление информацией обеспечивает более эффективный способ достижения успеха в нужное время. Тем не менее, ему предстоит столкнуться с множеством проблем, и он решает их, поддерживая огромное количество устройств чтения и записи данных и получая от них необходимый объем информации в нужное время.
Основные различия между стратегической и тактической информацией
Вывод
Для равномерного роста любой организации важную роль играет как стратегическая, так и тактическая информация. Оба они очень отличаются друг от друга, но взаимосвязаны. Для достижения нужной цели в нужное время необходимо поддерживать баланс между разработанными стратегиями и применяемыми тактиками. Этот баланс требует не только исследования и составления планов для достижения желаемого результата, но также корректировки и улучшения краев, чтобы можно было найти более эффективные и практичные подходы к тому же.
Хотя стратегии и тактики различаются по своей природе, концепции дополняют друг друга. Один из них о том, чтобы одержать победу перед самой битвой, а другой - о работе над усилением слабых мест. У обоих бесконечное множество способов мышления, и они одинаково важны для достижения успеха в конечном итоге.
