Любая фирма может решить, какие события ей необходимо предпринять для достижения успеха, путем планирования. Фирмы используют 2 типа подготовки для достижения своих целей. Планирование - это жизненно важное действие, выполняемое администрацией Фирмы. Обычно используются стратегическое планирование и оперативное планирование. Похоже, что цели двух техник противоположны.
Стратегическое планирование против оперативного планирования
Разница между стратегическим планированием и операционным планированием заключается в том, что стратегическое планирование - это подготовительная процедура, выполняемая на высшем административном уровне фирмы с мечтой определить, где компания планирует развиваться в будущем. Тогда как операционное планирование - это процедура определения повседневной деятельности фирмы на стратегическом уровне.
Стратегический план определяет цель, высокоуровневую цель и видение вашей фирмы на следующие 3-5 лет. Цель двух процедур подозрительно различна. первая направлена на достижение видения, цели и задач фирмы. второй подчеркивает выполнение обычных обязанностей фирмы для достижения ее стратегических целей.
Оперативный план также называется рабочим планом. Это подробное изложение того, на чем в будущем будет сделан акцент в этом разделе. Обычно планирование делается на следующий год. В оперативном плане будет говориться о том, что, кто, когда и сколько запросов касаются еженедельных или ежедневных действий.
Таблица сравнения между стратегическим планированием и операционным планированием
| Параметры сравнения | Стратегическое планирование | Оперативное планирование |
| Вид плана | Подход в стратегическом планировании - экстравертный. | Подход в оперативном планировании - интровертный. |
| Переделки | такой вид планирования длится дольше. | Стратегия обычно меняется каждый год в зависимости от потребности. |
| Обозначение | Это план осуществления мечты Фирмы. | Это процедура выбора того, что можно сделать заранее. Планирование пытается удовлетворить тактические цели фирмы. |
| Представлено | Стратегическое планирование осуществляется администрацией высшего уровня. | Управление на среднем уровне. |
| Период времени | Это долгосрочное планирование | Это краткосрочное планирование |
Что такое стратегическое планирование?
По сути, это метод, применяемый высшим руководством. Он предлагает все шаги, которые необходимо предпринять для достижения решимости, видения и целей фирмы. «Руководство использует планирование, чтобы угадать, в каком направлении компания хочет двигаться в следующем поколении. Процедура используется для определения стремлений, видения и срочности фирмы, чтобы наметить путь, который приведет фирму к ее конечной цели. Это аналитический метод, позволяющий оценить макро и микро фоны компании.
Стратегическое планирование делается не для конкретной области или участка, а для всей фирмы. Он проводится для классификации внешних и внутренних элементов ситуации, которые обычно имеют прямое влияние на фирму. Стратегия ориентирована на долгосрочное развитие организации. В этом процессе используются следующие инструменты:
Эти инструменты помогают администрации разработать план, учитывающий множество функций. Это приведет бизнес к его цели.
Цель процесса стратегического планирования - классифицировать важные выборы, которые должна сделать фирма, чтобы добиться успеха в следующие годы.
Что такое оперативное планирование?
Оперативное планирование упоминает процедуру определения повседневных действий фирмы. Оперативное планирование утверждается в помощь тактическому планированию для достижения коммерческих целей. Краткосрочные мечты фирмы процветают, так же как и план их достижения.
Цели и предприятия, которым компания будет следовать, чтобы реализовать необходимые устремления и намерения. Операционный план охватывает годовую стоимость производства. Он служит оправданием повседневных процедур фирмы. Они изложены в оперативном плане.
Бюджет организации должен быть тесно связан с операционной стратегией. Нет смысла иметь крупную операционную стратегию, если у вас нет средств для ее реализации.
Осуществляется администрацией среднего звена. Это влечет за собой короткую подготовку к рутинным операциям и действиям фирмы. группа разделена на несколько отделов, отделов, отделений и центров. направлено индивидуальное планирование, которое связано с тактическим планированием для достижения цели фирмы. Ниже приведены некоторые характеристики оперативного планирования:
Основные различия между стратегическим планированием и операционным планированием
- Стратегическое планирование - это долгосрочный процесс планирования для достижения цели организации. тогда как оперативное планирование - это краткосрочная процедура планирования для достижения цели фирмы.
- Стратегическое планирование предназначено для более длительных процессов, а оперативное планирование - для краткосрочных.
- Стратегическое планирование рассматривает как внешнюю, так и внутреннюю бизнес-среду. С другой стороны, оперативное планирование имеет отношение только к внутренней коммерческой атмосфере.
- Стратегическое планирование осуществляется руководством высшего уровня, а оперативное планирование осуществляется администрацией среднего уровня.
- Стратегическое планирование охватывает фирму в целом, тогда как оперативное планирование всегда осуществляется в рамках какого-либо определенного отдела или подразделения.
Вывод
Цель обеих форм планирования - определить приоритеты и распределить ресурсы таким образом, чтобы цели, задачи, миссия и видение организации были достигнуты, а ее эффективность улучшилась. Несмотря на очевидные контрасты, важно подчеркнуть, что эти два процесса взаимосвязаны и должны развиваться таким образом, чтобы они дополняли друг друга.
Планируя, каждая компания может определить шаги, которые она должна предпринять для достижения успеха. Для достижения своих целей фирмы используют две формы планирования. Планирование - это важный шаг, сделанный руководством компании. Обычно применяется стратегическое и оперативное планирование.
Цели двух подходов кажутся противоположными. Это важно для обеспечения эффективного управления стратегиями. Ключевые компоненты стратегического планирования должны служить руководством для того, как персонал организации выполняет операции компании.
