Для успешного ведения бизнеса несколько отделов работают синхронно. Ценность бренда компании улучшает имидж бизнеса. Цепочка поставок - это связующее звено между компанией и поставщиками. Это помогает бизнесу в производстве, распространении и обслуживании клиентов. Цепочка создания стоимости - это анализ предприятия. Они изучают деятельность и находят конкурентные возможности, повышающие ценность продукции.
Цепочка поставок против цепочки создания стоимости
Основное различие между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости заключается в том, что цепочка поставок - это шаги, необходимые для доставки продукта покупателю. В цепочке поставок участвуют стороны, обеспечивающие удовлетворение потребностей клиентов. Цепочка создания стоимости - это процесс увеличения стоимости материалов, продаваемых клиентам. Цепочка добавленной стоимости дает компании преимущество в отрасли.
Цепочка поставок - это поток материалов, продуктов, средств при создании и продаже продукта покупателю. Цепочка поставок является частью оперативного управления. Каждый аспект цепочки поставок работает именно так, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование бизнеса. Успешная цепочка поставок увеличивает эффективность предприятия.
Цепочка добавленной стоимости - это возможность повысить ценность бизнеса. Это увеличивает ценность бизнес-продуктов. Обеспечение работы над любой нехваткой, подготовка планов продукта и работа с другими, чтобы получить конкурентное преимущество. Цепочка добавленной стоимости сосредоточена на инновациях, исследованиях и разработках, а также на маркетинговых стратегиях.
Таблица сравнения цепочки поставок и цепочки создания стоимости
| Параметры сравнения | Цепочка поставок | Цепочка значений |
| Понимание | Это интеграция всех действий, связанных с доставкой продукта потребителю. | Это интеграция действий, направленных на повышение ценности продукта, связанного с управлением бизнесом. |
| Связь | Отношение к операционному менеджменту. | Относится к управлению бизнесом. |
| Концепция | Движение продукта. | Повышение ценности продукта. |
| Цель | Удовлетворенность клиентов. | Конкурентное преимущество на рынке. |
| Последовательность | Все начинается с продукта и заканчивается покупателем. | Все начинается с покупателя и заканчивается продуктом. |
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок - это сеть между компанией и ее партнерами по производству, распространению продукта или услуги. Цепочка поставок начинается от инициирования до результатов. Цепочка поставок включает в себя отделы маркетинга, операций, финансов, обслуживания клиентов и другие отделы, важные для продукта или услуги.
Цепочка поставок состоит из информации, действий, ресурсов, людей, шагов, предпринятых для того, чтобы доставить продукт или услуги в первоначальном виде покупателю. Цепочка поставок помогает снизить затраты, повысить эффективность и оптимизировать использование ресурсов.
Существуют разные модели цепочек поставок, основанные на компании и конкретных потребностях бизнеса. Цепочка поставок - важный элемент бизнеса.
Что такое цепочка создания стоимости?
Цепочка создания стоимости - это бизнес-модель преобразования продукта или услуги из идеи в реальность. Цепочка добавленной стоимости повышает эффективность бизнеса, обеспечивая лучшее при минимальных затратах. Цепочка создания стоимости дает предприятию конкурентное преимущество.
Понимание цепочки создания стоимости:
Растущая конкуренция за лучшую цену, инновационные продукты и лояльность клиентов - вот основные потребности компании. Компания постоянно изучает факторы, влияющие на выбор и настроения покупателя, и стремится сохранить конкурентное преимущество на рынке.
Компания должна сохранять доверие клиента и работать над тем, чтобы он оставался лояльным. Майкл Э. Портер из Гарвардской школы бизнеса также представил концепцию цепочки создания стоимости в своей книге. (Конкурентное преимущество)
Компоненты цепочки создания стоимости:
На основе книги Портера, чтобы разделить бизнес-деятельность на две категории: основная и вспомогательная.
Первичный состоит из пяти основных или основных компонентов, повышающих ценность бизнеса:
Вспомогательные мероприятия:
Поддерживающая активность усиливает основную деятельность, и есть четыре вспомогательных действия для повышения эффективности.
Система ценностей - важнейший элемент бизнеса. Это увеличивает эффективность предприятия и увеличивает стоимость продукции.
Основные различия между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости
Вывод
И цепочка поставок, и цепочка создания стоимости являются неотъемлемой частью бизнеса. Цепочка поставок - это инструмент для минимизации затрат и увеличения производительности. Главный девиз цепочки поставок - предоставлять нужный продукт в нужное время и в нужном месте, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов. Девиз цепочки создания стоимости - получить конкурентное преимущество за счет инноваций и удовлетворения потребностей клиентов.
