Важным элементом для бизнеса является рост, поэтому компании важно регулярно планировать стратегии роста. Интеграция играет ключевой фактор, когда компании приходится выбирать между приобретением другой компании (желательно меньшей) или укреплением всей цепочки поставок с целью роста и расширения. Интеграция делится на две части, а именно вертикальную интеграцию и горизонтальную интеграцию.
Вертикальная интеграция против горизонтальной интеграции
Разница между Вертикальной интеграцией и Горизонтальной интеграцией заключается в том, что при Вертикальной интеграции компания приобретает другую компанию, которая работает в той же цепочке поставок, в то время как при Горизонтальной интеграции компания пытается приобрести аналогичную компанию или компанию-противника, чтобы уменьшить количество своих конкурентов и увеличить свою шанс быть монополистом на рынке.
Вертикальная интеграция используется, когда компания пытается получить контроль над всей отраслью. В рамках вертикальной интеграции компания пытается приобрести другую компанию, которая работает в той же цепочке поставок (например, ее поставщика или перевозчика сырья). Вертикальная интеграция может принести компании пользу с точки зрения затрат и производства, а также ускорить производственный процесс.
Горизонтальная интеграция помогает компании получить контроль над рынком. При горизонтальной интеграции компания пытается приобрести компанию-противника или компанию, работающую в той же линейке продуктов. Это помогает устранить конкурентов и открывает путь к тому, чтобы стать монополистом и добиться экономии за счет масштаба.
Таблица сравнения вертикальной и горизонтальной интеграции
| Параметры сравнения | Вертикальная интеграция | Горизонтальная интеграция |
| Значение | В рамках вертикальной интеграции компания приобретает поставщиков и дистрибьюторов для ускорения цепочки поставок. | В рамках горизонтальной интеграции компания сливается с другой компанией, которая предоставляет тот же продукт или услугу, чтобы устранить своих конкурентов и получить контроль над рынком. |
| Капитал | Это требует большого капитала. | Это требует сравнительно небольшого капитала. |
| Цель | Чтобы стать рентабельным и предотвратить потери. | Чтобы получить контроль над рынком и установить монопольный вид рынка. |
| Контроль | Получить контроль над промышленностью. | Получить контроль над рынком. |
| Пример | Лучшим примером вертикальной интеграции является Apple Inc. | Слияние Facebook и Instagram - лучший пример горизонтальной интеграции. |
Что такое вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция дает компании ключ к контролю над отраслью. Здесь компания стремится приобрести другую компанию, которая находится на разных этапах цепочки поставок, но участвует в производстве того же продукта. Другими словами, компания очищает всех посредников или третьих лиц в цепочке поставок соответствующего продукта.
Вертикальная интеграция позволяет компании получить контроль над своими поставщиками, перевозчиками и производителями. Это означает, что компания имеет контроль, начиная с производства и заканчивая распространением продукта. Вертикальная интеграция помогает сократить производственные затраты и потери. Это позволяет бизнесу быть самодостаточным.
Вертикальная интеграция делится на два типа. Это прямая интеграция и обратная интеграция. Прямая интеграция - это восходящий процесс приобретения посредников, которые находятся на следующем этапе в цепочке поставок, тогда как обратная интеграция - это нисходящий процесс приобретения посредников, которые находятся на уровне, предшествующем компании в цепочке поставок.
Например, возьмем Z, компанию по производству картофельных чипсов. В рамках вертикальной интеграции компания Z планирует приобрести поставщика сырья. Это означает, что компания Z стремится к обратной интеграции. Если компания Z планирует завладеть своими дистрибьюторами или поставщиком логистических услуг, это означает, что компания Z стремится к прямой интеграции.
Что такое горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция - это тип слияния, который помогает доминировать на рынке. Слияние означает объединение двух одинаковых компаний, которые имеют равную конкуренцию. Компания, которая планирует увеличить размер своего бизнеса, может использовать этот метод горизонтальной интеграции. В рамках горизонтальной интеграции компания планирует привлечь те компании, которые производят ту же линейку продуктов.
Горизонтальная интеграция помогает устранить конкурентов компании и создать монопольный рынок. Иногда это может привести к олигополии на рынке. Горизонтальная интеграция открывает путь к повышению уровня производства и экономии за счет масштаба. Он помогает диверсифицировать свои продукты или услуги и получает доступ к большой клиентской базе. Это помогает компании вести бизнес в нескольких местах.
Горизонтальная интеграция также помогает увеличить рыночную долю компании. Хотя горизонтальная интеграция имеет множество преимуществ, у нее есть и недостатки. Некоторые из основных недостатков горизонтальной интеграции включают снижение гибкости, минимизацию стоимости и антимонопольный закон, который открывает путь для юридических проблем. Целью антимонопольного законодательства является защита потребителей от контроля крупных коммерческих фирм и предотвращение монополии, тем самым обеспечивая справедливую торговую практику на рынке. Лучший пример горизонтальной интеграции - слияние Facebook и Instagram.
Основные различия между вертикальной и горизонтальной интеграцией
Вывод
И вертикальная интеграция, и горизонтальная интеграция помогают в росте бизнеса с использованием различных подходов. Проще говоря, вертикальная интеграция - это приобретение другой компании, которая находится на другом этапе той же цепочки поставок, в то время как горизонтальная интеграция - это владение совершенно другой компанией, которая занимается той же линией продуктов. Для компании важно время от времени планировать свое расширение и развитие, и для этого компания должна тщательно изучить плюсы и минусы как горизонтальной, так и вертикальной интеграции и сделать выбор между ними.
использованная литература
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
