Любая система декомпозиции работ или структура (WBS) является важным достижением. Руководитель проекта имеет прекрасную возможность разделить работу, которую должна выполнить команда, на управляемые части, которые можно легко контролировать с помощью WBS, в то время как RBS рассматривается как жизненно важный аспект эффективности в управлении проектами. И тем не менее, оба термина необходимы для организации, но между ними есть много различий.
Иерархическая структура работ WBS vs Иерархическая структура ресурсов RBS
Разница между иерархической структурой работ WBS и иерархической структурой ресурсов RBS заключается в том, что иерархическая структура работ (WBS) представляет собой графическое изображение общего объема работы, которую необходимо выполнить, разделенную на крошечные фрагменты, которые может понять каждый человек в группе. С другой стороны, RBS можно разделить на географические ресурсы и корпоративные ресурсы. Другие элементы, необходимые для эффективного и действенного удаленного хранилища больших двоичных объектов, включают оценки ресурсов, планировщик ресурсов и списки операций.
При разработке продукта иерархическая структура работ (WBS) - это стратегия завершения сложного, многоэтапного задания. Это метод разделения и завоевания огромных начинаний для более быстрого и эффективного их выполнения.
Иерархическая структура работ (WBS) призвана сделать сложный проект более управляемым. Разделение его на более мелкие части позволяет нескольким группам работать над ним одновременно, что приводит к повышению производительности команды и упрощению управления проектами.
Иерархическая структура ресурсов, часто известная как RBS, представляет собой список ресурсов, необходимых для завершения проекта. Он включает в себя все и все, что стоит денег, например персонал, оборудование, расходные материалы, лицензии, местонахождение и время.
Таблица сравнения иерархической структуры работ WBS и иерархической структуры ресурсов RBS
| Параметры сравнения | Иерархическая структура работ WBS | Иерархическая структура ресурсов RBS |
| Определять | Иерархическая структура работы (WBS) - это графическое изображение общего объема работы, которую необходимо выполнить, разделенная на крошечные фрагменты, которые может понять каждый человек в группе. | RBS - это список ресурсов и их распределение, необходимое для завершения проекта. |
| Элемент управления | Работа и задачи, которые организация выполняет коллективно. | Ресурсы, такие как активы, человеческий персонал, графики управления временем и т. Д. |
| использование | Повышает объем надзора за проектом. | Увеличивает возможности для экономии ресурсов и поддержания человеческих ресурсов. |
| Организованный | Руководитель проекта или менеджеры. | Может внести свой вклад каждый в организации. |
| Подчеркивает | Сроки реализации проекта | Распределение ресурсов |
Что такое иерархическая структура работ WBS?
Иерархическая структура работ (WBS) - это бизнес-диаграмма. Текущая задача - это основной результат в WBS, который далее подразделяется на более мелкие подкатегории, каждая из которых имеет спецификации того, как она будет выполняться.
WBS также помогает контролировать выполнение различных разделов проекта. Генеральный подрядчик или вышестоящие менеджеры имеют превосходные возможности для консультирования по вопросам производственных затрат по проекту, выявления проблемных областей и, что наиболее важно, основных проблем в организации проекта.
Одним из преимуществ структурной декомпозиции работ является то, что она помогает руководителю идентифицировать любые возможные опасности, которые могут существовать на предприятии. Если какая-либо часть работы не была должным образом определена, она станет опасной зоной, с которой необходимо работать. Такие риски должны надлежащим образом регистрироваться и анализироваться по мере продвижения проекта. У каждого проекта может быть своя структурная декомпозиция работ.
Возможно, вам, как руководителю проекта, потребуется изучить, какая WBS лучше всего подойдет вам и вашей команде. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать организацию и производительность проекта всем участникам, независимо от того, являются ли они членами команды или внешними заинтересованными сторонами.
Что такое RBS со структурой декомпозиции ресурсов?
Иерархическая структура ресурсов часто создается подрядчиком или главой отдела, который занимается продажами и персоналом, или менеджером ресурсов при участии руководства и коллег. Кто-то со знанием критически важных деталей проекта, включая бюджет, людей, технологии и приложения, должен создать удаленное хранилище больших двоичных объектов.
На этапе разработки нового предприятия руководство разрабатывает RBS. По мере того, как руководитель проекта создает больше структур разбивки ресурсов для нескольких задач, оценки ресурсов, их распределение и прогнозы становятся более точными.
Создание удаленного хранилища больших двоичных объектов перед началом фактической работы или выполнения любой конкретной задачи имеет несколько преимуществ. Помимо объяснения того, что вы хотите и сколько у вас есть, иерархическая структура ресурсов помогает идентифицировать и группировать ресурсы таким образом, чтобы способствовать эффективному использованию ресурсов на протяжении всего процесса разработки проекта.
Концентрация RBS заключается в систематическом листинге активов. Вы должны упомянуть все источники, независимо от их важности или даже если они кажутся вам излишними. На каждом этапе процесса потребуется определенное количество ресурсов. Они должны быть расставлены по приоритетам с точки зрения их соответствия выполнению каждого этапа и, в конечном итоге, выполнению всего проекта.
Основные различия между иерархической структурой работ WBS и иерархической структурой ресурсов RBS
Вывод
Подводя итог, можно сказать, что и WBS, и даже RBS имеют решающее значение для эффективного выполнения задачи, а также производительности соответствующих рабочих групп. WBS поддерживается несколькими конкретными проектными документами. Контроль рисков, долгосрочные ставки, методы закупок, структурированный процесс и процесс планирования.
В случае удаленного хранилища больших двоичных объектов или иерархической структуры ресурсов у вас есть возможность отображать удаленное хранилище больших двоичных объектов только в виде диаграммы, электронных таблиц, матрицы или графика удаленного хранилища больших двоичных объектов. Независимо от того, какой подход вы выберете, RBS должно обеспечивать легкий для чтения анализ возможных и необходимых ресурсов для обеспечения успеха проекта.
