Выплаты, выплачиваемые сотрудникам фирм и компаний в качестве заработной платы, могут производиться в зависимости от частоты выплаты, то есть количества выплат в обмен на работу, выполненную сотрудником.
Стандартной частотой платежей во всем мире считаются четыре способа. Это еженедельные, двухнедельные, полумесячные и ежемесячные.
Раз в две недели против полумесяца
Разница между двухнедельными и полумесячными платежами заключается в том, что, в то время как двухнедельные выплаты производятся сотрудникам один раз в две недели, полумесячные выплаты производятся дважды в месяц. В одном случае дни выплаты могут оставаться постоянными, в то время как в другом случае они могут отличаться.
Режим двухнедельных платежей обычно адаптируется небольшими компаниями или стартапами на основе небольшой суммы дохода, которую получает компания, часть из которых должна выплачиваться сотрудникам. Но иногда, в зависимости от сверхурочной работы сотрудника, этот метод не лучший выбор для небольших фирм.
Режим оплаты раз в месяц кажется более приемлемым и простым. Но это иначе. Этот вид платежа вызывает много путаницы и сбоев в работе подразделений по расчету заработной платы компании, поскольку платеж производится два раза в месяц, и дни зарплаты могут различаться в зависимости от месяца.
Сравнительная таблица между двумя неделями и полумесяцами
| Параметры сравнения | Раз в две недели | Раз в полмесяца |
| Количество зарплат | 26 в год | 24 в год |
| Часы работы перед каждой зарплатой | 80 часов | 86.67 часов |
| Расчет заработной платы | Просто, без проблем | Сбивает с толку |
| Високосные годы | Дополнительные дни складываются | Без лишних дней |
| Выплаты произведены | Через каждые две недели | Дважды в месяц |
Что такое двухнедельный?
Двухнедельные платежи - это один из четырех типов периодичности платежей, производимых коммерческими фирмами и компаниями сотрудникам.
В этом режиме оплаты платежная ведомость обрабатывается каждые две недели. Так, например, как только сотрудник начинает работать в фирме, через две недели он может получить свою зарплату.
Для штатного сотрудника, получающего зарплату, оплачивается 80 часов зарплаты, то есть за весь год работодатель должен платить сотруднику 2080 часов.
Теперь, по сравнению с этим, сотруднику, работающему два раза в неделю, нужно платить только за следующие часы.
Двухнедельный платеж включает в себя больше обработки платежных ведомостей по сравнению с полумесячным и ежемесячным платежом.
В большинстве штатов действует закон о зарплате, который обычно принимается в постановлениях о найме на международном уровне.
Эти законы о зарплате предписывают фирмам и работодателям, как часто нужно платить сотрудникам, в зависимости от частоты их выплат.
Если государство требует, чтобы двухнедельная оплата выплачивалась надлежащим образом, в нем также указывается, что работнику не могут платить меньше, чем требует его / ее / их почасовая оплата.
В нормальном году 365 дней, а в високосном - 366 дней. Двухнедельный платеж включает 14 дней между каждым днем выплаты жалованья и 26 платежных периодов в год, что в целом покрывает всего 364 дня.
Это несоответствие в количестве дней, отработанных одним или двумя днями, может быть покрыто периодом в несколько лет, который работодатель может компенсировать, добавив 27-ю зарплату.
Отпуск, предоставляемый сотрудникам, зависит от коммерческих фирм, поскольку они могут выбрать еженедельный однодневный отпуск.
Есть исключения для праздников, которые могут приходиться на дни зарплаты.
Что такое полумесяц?
Один раз в месяц - это более распространенная форма оплаты, которую принимают компании и фирмы по всему миру.
Он включает в себя зарплату сотруднику дважды в месяц.
Режим полумесячной оплаты сложно предсказать, так как ежемесячная оплата может отличаться на день или два.
Для штатного сотрудника, получающего зарплату, день выплаты жалованья включает в себя 86,67 часов зарплаты, то есть за весь год работодатель должен платить сотруднику за 2080 часов.
Следовательно, чтобы рассчитать, сколько работодатель должен заплатить работнику до дня выплаты жалованья, можно рассчитать, разделив 2080 часов на общее количество периодов оплаты для полумесячного сотрудника, которое обычно составляет 24.
Этот календарь расчета заработной платы показывает, когда следует отправлять полумесячные табели учета рабочего времени.
Поскольку в одних месяцах 30 дней, а в других 31 день, сотрудники получают вторую ежемесячную выплату в другой день каждого месяца.
По сравнению с другими частотами выплаты полумесяца требуется меньше обработки платежных ведомостей, так как периоды оплаты составляют всего 24 периода в год.
Этот метод помогает предотвратить выплату одной дополнительной зарплаты раз в две недели, поскольку он предусматривает только 24 платежных периода в год.
При полумесячной частоте выплат есть вероятность, что у сотрудника может быть более крупная зарплата во время обработки платежной ведомости из-за временного разрыва между днями зарплаты.
Режим полумесячной оплаты в течение длительного времени сбивает с толку, чем обработка платежной ведомости с постоянным окладом.
Основные различия между еженедельным и полумесячным периодом
Вывод
Обработка заработной платы для сотрудников, работающих раз в две недели и два раза в месяц, значительно отличается по сравнению с сотрудниками, получающими полную зарплату.
Чтобы рассчитать заработную плату для обеих зарплатных групп, нужно всего лишь разделить годовую зарплату на количество годовых периодов оплаты в месяц.
Полумесяц обычно является методом, принятым крупными фирмами для сокращения обработки платежных ведомостей, но в долгосрочной перспективе, без использования календаря платежных ведомостей, это может сбивать с толку, что заставляет фирмы адаптироваться к двухнедельным.
Двухнедельный график требует меньшего почасового рабочего времени, что дает сотрудникам возможность выбрать его вместо полумесяца.
Отпуск зависит от фирмы, что бы ни случилось, и это вызывает проблемы у сотрудников, работающих раз в полмесяца, когда между рабочими неделями случается какой-либо личный случай.
Как раз в полмесяца, так и раз в две недели есть свои плюсы и минусы.
Выбор того, что лучше всего подходит для компании, зависит от работодателя, а выбор того, для чего лучше всего подходят, зависит от сотрудника.
