Бюджет и прогноз - это основные вещи, которые организация должна учитывать, если она хочет правильно функционировать. Функции обоих терминов могут показаться похожими, но это не так.
Бюджет против прогноза
В разница между бюджетом и прогнозом заключается в том, что бюджет показывает план компании по достижению конкретных целей, а прогноз дает вам знать, какие цели будут фактически достигнуты. Высшее руководство может обновлять бюджет один раз в год. Прогноз можно обновлять каждый месяц, так как он быстро указывает, куда движется компания.
Что такое прогноз?
Прогнозирование помогает бизнесу узнать финансовые результаты, изучая исторические данные. Финансовая информация, полученная за предыдущие годы, помогает компании прогнозировать результаты.
Прогнозирование также помогает компании при составлении бюджета.
Это позволяет им увидеть, где им нужно изменить свои цели, чтобы добиться результатов. Здесь нельзя рассчитать дисперсию путем сравнения результатов. Прогноз обновляется гораздо чаще, чем бюджет. Он обновляется ежемесячно или ежеквартально. При любом изменении бизнес-плана или рабочего процесса его необходимо пересмотреть.
Прогнозирование помогает руководству компании ясно мыслить и принимать более обоснованные решения, анализируя его результаты.
Такие решения включают изменения в производстве или запасах. Это также помогает компании составить сильную бизнес-стратегию на основе долгосрочного прогноза.
Основные различия между бюджетом и прогнозом
Вывод
Бюджет - это представление целей, которых руководство хочет достичь в бюджетный период. Однако прогнозирование помогает узнать, какие цели на самом деле будут достигнуты. Он также указывает направление, в котором движется компания.
Часто у бюджета есть конкретные цели, которые недостижимы из-за изменений рыночных обстоятельств. Чтобы рассмотреть возможность использования бюджета, его следует обновлять чаще, чем раз в год, чтобы соответствовать текущему рыночному сценарию.
Поэтому важно больше полагаться на прогноз, чем на бюджет.
Прогнозирование позволяет увидеть реальные условия, в которых находится компания. Таким образом, вам будет проще незамедлительно предпринять необходимые действия.
В бюджете вы можете рассчитать отклонение, сравнив свою оценку с фактическими результатами. Невозможно вычислить дисперсию путем сравнения результата в случае прогнозирования.
использованная литература
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/auar.12071
- https://cld.pt/dl/download/7de47e74-27f1-4dc1-a8f7-c8daa4fad7ee/Apontamentos%20NEG%20-%202%C2%BA%20ano%3B2nd%20year/English/Management%20Accounting/Group%20Work /Paper%205%20-%20Budgets_EAR.pdf
