В любой организации есть способ создать иерархию, чтобы обеспечить плавную организацию работы для управления бизнесом.
Это стало возможным, потому что все знают, какую роль они будут играть. Что от них требуется, чтобы составить правильный бизнес-план организации?
Как правильно сказано, в организации закладывается иерархия, чтобы обеспечить плавную организацию работы. Эти иерархии заложены в плане полномочий планирования и процесса принятия решений.
Нельзя игнорировать важность централизации и децентрализации как иерархической структуры, поскольку они очень важны для любой организации.
И централизация, и децентрализация - это две разные структуры для распределения полномочий в любой фирме. Он все еще существует, и компании выстроили разные структуры для централизации и децентрализации.
Централизация против децентрализации
Разница между централизацией и децентрализацией заключается в том, что централизация в организации включает планирование, а полномочия по принятию решений полностью передаются в руки высшего руководства. Это означает, что вся власть и власть сосредоточены на самом высоком уровне. Децентрализация в организации предполагает делегирование полномочий менеджментом среднего или низшего звена.
В отличие от централизации, децентрализация подразумевает, что вся власть распределяется между менеджментом среднего и нижнего звена.
Следовательно, мы должны помнить, что и централизация, и децентрализация имеют важный набор структур. Они очень важны с точки зрения распределения полномочий компании.
В этом руководстве мы рассмотрим все важные детали, которые помогут вам понять разницу между централизацией и децентрализацией, чтобы вы знали об этих двух ролях.
Таблица сравнения централизации и децентрализации (в табличной форме)
| Параметр сравнения | Централизация | Децентрализация |
|---|---|---|
| Определение | Централизация в организации предполагает возможность принятия решений высшим руководством. Это означает, что вся власть, авторитет поддерживаются на высшем уровне. | Децентрализация в организации предполагает возможность принятия решений менеджментом среднего или низшего звена. Власть, авторитет поддерживает низшее руководство. |
| Поток общения | Вертикально выровненный | Никакого выравнивания, это бесплатно и более открыто |
| Решение | Процесс принятия решений медленнее | Это сравнительно быстрее. |
| Орган власти | Власть находится в руках высшего руководства | Среднее и низшее руководство имеют власть |
| Пригодность | Нет должного контроля над организацией | Правильный контроль над организацией |
| Выполнение | Внедрение в небольших фирмах | Внедрение в крупных фирмах |
Что такое централизация?
Централизация в организации подразумевает власть через высшее руководство.
Мы видим, что власть последовательна, и в Централизации наблюдается систематический иерархический образец.
Децентрализация лучше в тех организациях, в которых работает меньшее количество сотрудников.
Для компаний с большим количеством сотрудников процесс централизации намного лучше, поскольку решение должно приниматься высшим руководством, и то же самое будет реализовано во всей компании.
Компания Apple является примером централизованной компании. Основные и важные решения компании Apple были приняты Стивом Джобсом и другими руководителями.
Главное преимущество централизованного правительства состоит в том, что оно имеет целенаправленное видение. Он устанавливает общие цели для всех сегментов и помогает им работать вместе, чтобы сделать общество лучше для жизни.
Кроме того, централизованное правительство способно правильно распорядиться бюджетом.
Какие бывают виды централизации?
Централизация - это метод распределения власти между верхним, средним и нижним уровнями организации.
Есть три типа централизации. Первый тип - ведомственная централизация. Второй тип - централизация производительности, а тип рубашки - централизация управления.
Вывод
Хотя и централизация, и децентрализация очень важны для любой организации, чтобы понимать полномочия и делегирование полномочий. Для некоторых организаций централизация более предпочтительна, тогда как некоторые предпочитают децентрализацию.
В древние времена люди использовали свои организации централизованно, но эта ситуация полностью изменилась из-за возросшей сложности принятия решений организацией, они выбрали децентрализацию.
Полная концентрация в организации непрактична, потому что это означает, что каждое решение организации принимается высшим руководством.
С другой стороны, общая децентрализация является показателем неспособности контролировать подчиненную деятельность. Так что в целом должен быть надлежащий баланс между централизацией и децентрализацией с точки зрения делегирования полномочий.
И высшее руководство, и руководство ниже среднего должны способствовать достижению общей миссии и целей организации.
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
- https://www.jstor.org/stable/1909469
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
