Бизнесу нужно принимать множество решений. И очень важно знать, какие факторы следует учитывать при принятии важного решения. Понимание классификаций затрат также очень необходимо. Существует две классификации затрат: контролируемые затраты и неконтролируемые затраты. Оба они имеют разное значение и разные функции, которые сильно влияют на принятие любых бизнес-решений.
Контролируемые и неконтролируемые затраты
Разница между контролируемыми затратами и неконтролируемыми затратами заключается в том, что контролируемые затраты могут быть изменены органом, принимающим решения, но неконтролируемые затраты не имеют тенденции к изменению и изменяются любыми органами, принимающими решения. Контролируемость делается для краткосрочной рентабельности, в то время как неконтролируемые затраты вообще не изменяются и не отслеживаются.
Контролируемые затраты - это затраты, которые контролируются управленческими решениями и изменяются в более короткие сроки. Они увеличиваются или принимаются очень быстро, и их можно часто отслеживать. Ключевой движущей силой контроля затрат являются краткосрочные управленческие решения. Как правило, менеджеры несут ответственность за принятие этих решений и оцениваются на их основе.
Неконтролируемые затраты - это затраты, которые не контролируются каким-либо органом, принимающим решения, а также не отслеживаются и не изменяются до тех пор, пока в этом нет необходимости. Они практически неизбежны и возникают по нескольким причинам, таким как договорные обязательства, обязательные государственные сборы или срочные обязательства. Они закреплены в природе.
Таблица сравнения контролируемых и неконтролируемых затрат
| Параметры сравнения | Контролируемая стоимость | Неконтролируемая стоимость |
| Определение | Это относится к затратам, которые контролируются менеджером или которые могут быть изменены в зависимости от решений бизнеса. | Это противоположность контролируемых затрат, и ее нельзя изменить никаким решением, поскольку они фиксированы. |
| Временной период | Их можно изменять на более короткий период времени. | Их можно менять на более длительный период времени. |
| Типы | Три типа контролируемых затрат: переменные затраты, дополнительные затраты и ступенчатые фиксированные затраты. | Постоянные затраты и Регулируемые затраты - это типы неконтролируемых затрат. |
| Орган принятия решений | Менеджеры - это органы, принимающие решения в отношении контролируемых затрат. | В случае неконтролируемых затрат полномочия по принятию решений невысоки. |
| Примеры | Некоторые примеры контролируемых затрат: затраты на обучение, прямые затраты на оплату труда, прямые материалы и т. Д. | Некоторые примеры неконтролируемых затрат: амортизация, страхование, арендная плата и т. Д. |
Что такое контролируемая стоимость?
Контролируемые затраты - это затраты, которые не являются фиксированными и могут быть увеличены или уменьшены в случае необходимости, когда этого требует бизнес. Это можно сделать в короткие сроки. Это зависит от органов, принимающих решения, и от характера затрат на то, как их можно контролировать. Как правило, руководители высшего и среднего звена относятся к вышестоящим органам, принимающим решения, которые могут принимать решения и контролировать расходы. Менеджеры берут на себя ответственность за изменение затрат в соответствии с бизнесом, а оперативный персонал необходим для работы над желаемым целевым показателем затрат.
Существует три типа контролируемых затрат: переменные затраты, ступенчатые затраты и дополнительные затраты. Между затратами и продуктом, отделом или функцией существует прямая связь. Некоторыми примерами контролируемых затрат являются пожертвования, затраты на обучение, бонусы, подписки и судебные иски, накладные расходы и т. Д. Эти затраты, как правило, изменчивы, и они довольно быстро меняются. Thye также часто контролируется и контролируется.
Что такое неконтролируемая стоимость?
Неконтролируемая стоимость существует в течение более длительного времени и как-то фиксируется. Это означает, что на них не влияют какие-либо личные деловые решения или потребности. Эти расходы распределяются между несколькими руководителями, и высшее руководство распределяет различные отделы. Некоторые распространенные примеры неконтролируемых затрат: аренда, лицензии, страхование, амортизация и т. Д.
Есть два типа неконтролируемых затрат: 1) постоянные затраты и 2) регулируемые затраты. В отношении неконтролируемых затрат принимаются определенные меры, такие как:
Движущей силой неконтролируемых затрат являются обязательные государственные сборы, договорные обязательства или любые долгосрочные фиксированные обязательства. Поскольку эти затраты неизбежны, их посещают только тогда, когда требуется изменение, и при этом они не отслеживаются часто, в отличие от контролируемых затрат.
Основные различия между контролируемыми и неконтролируемыми затратами
Вывод
И эти контролируемые, и неконтролируемые затраты зависят от того, как можно легко увеличить или уменьшить затраты в соответствии с потребностями руководства. Теперь, говоря о затратах, на старшем или среднем уровне, многие затраты можно контролировать. В то же время эти затраты могут быть неконтролируемыми персоналом на оперативном уровне.
Контролируемые и неконтролируемые затраты решаются для того, чтобы бизнес-решение было эффективным. Они могут быть не всегда отчетливо узнаваемыми, поскольку это также зависит от ситуации. Эти затраты классифицируются как на управленческом уровне; и индивидуальный уровень.
