Люди часто путаются при использовании терминов «затраты» и «центр прибыли», говоря о структуре управления в организации.
МВЗ против МВП
В разница между МВЗ и МВП это то, что МВЗ является подразделением или отделом в организации, который несет ответственность за определение затрат организации. Принимая во внимание, что центр прибыли - это подразделение, которое сосредоточено на максимизации и уменьшении доходов в организации.
Центры затрат и центры прибыли как отдельные единицы помогают организации определить и предложить решение для снижения затрат и увеличения продаж соответственно.
Таблица сравнения МВЗ и МВП
| Параметр сравнения | Центр затрат | Центр прибыли |
|---|---|---|
| Определение | Центр затрат отвечает за управление всеми расходами в организации. | Центр прибыли отвечает за управление всеми доходами в организации. |
| Цель | Оценка затрат помогает минимизировать затраты в организации. | Отчеты о доходах могут помочь увеличить доход за счет увеличения продаж. |
| Область деятельности | Узкий | Широкий |
| Оценка производительности | Вычитая фактическую стоимость из стандартной стоимости. | Вычитая фактическую стоимость из бюджетной стоимости. |
| Роль в организации | Менее сложный | Более сложной |
| Намерение | Учетному центру нужно только соответствовать бюджету организации. | Центр прибыли предназначен для демонстрации окупаемости инвестиций. |
Что такое центр затрат?
Центр затрат помогает организации оценить затраты и различные способы их снижения. Он также рассматривается как подразделение или отдельный отдел в организации.
Хотя работа менее требовательна, она имеет решающее значение для определения причин возникновения затрат. Центры затрат только истощают ресурсы организации, не внося прямого вклада в получение дохода.
Этот отдел также предлагает лечебные решения для снижения затрат. Понесенные расходы должны быть в пределах бюджета организации. Типы центров затрат включают в себя: личные, обезличенные, сервисные, операционные, производственные и производственные центры затрат. Определение нескольких типов МВЗ:
Что такое центр прибыли?
Центр прибыли - это важное подразделение в организации, отвечающее за доходы, прибыль и расходы. Центры прибыли представляют собой более требовательный профиль работы, но при этом имеют большое влияние на организацию.
Бюджетирование, инвестиции и доходность рассчитываются на основе отчетов МВП. У центров прибыли есть обязанности, связанные с производством и продажей товаров. Бизнес работает с единственной целью - извлекать прибыль.
Без центров прибыли бизнес не сможет выжить. Центры прибыли поддерживаются центрами затрат, чтобы помочь в получении прибыли.
Есть два типа центров прибыли:
Основные различия между МВЗ и МВП
Вывод
Центры затрат и центры прибыли являются ключевыми единицами для любой компании или бизнеса. Отчет, составленный этими центрами, помогает организации принимать меры, связанные с денежными вопросами.
Отдельные центры прибыли и затрат - это инвестиции, которые небольшие компании обычно не делают. Функциональность и преимущества этих центров перевешивают деньги, необходимые для их создания.
Без центров прибыли центры затрат по-прежнему могут приносить прибыль компании, но наоборот. МВЗ нуждается в поддержке МВЗ для получения прибыли. Все МВЗ в организации являются МВЗ, но не все МВЗ.
Чтобы оптимизировать прибыль, руководители центров прибыли принимают решения по операционным расходам и ценообразованию на продукты.
Отчеты МВЗ отлично подходят для внутреннего учета, который относится к управленческому учету.
В то время как отчеты МВП отлично подходят для принятия внутренних и внешних бухгалтерских решений.
Многие крупные компании имеют центры прибыли и затрат. В стартапах и небольших компаниях существуют отделы, которые занимаются работой этих центров. Хотя эти отделы не так эффективны, как отдельные центры затрат и прибыли, они представляют собой экономичное вложение для небольших организаций.
