Организация - одна из самых важных систем в жизни людей. Организации - это группы. Это может быть группа предприятий или людей, объединенных для беспрепятственного ведения деятельности.
У организации есть множество типов. Два наиболее важных типа включают функциональную и структурную организацию. Дело в том, что работа связана с функциональностью, а регион, в котором работает компания, помогает определить последнюю.
Функциональная организация против структурной организации
Разница между вымышленными организациями и организациями-подразделениями состоит в том, что функциональный тип организации разделяет или группирует людей в соответствии с различными функциями, которым они следуют. Это прежде всего иерархическая форма разделения. Подразделения, с другой стороны, разделяют людей в соответствии с услугами, которые они предоставляют в определенном месте или на конкретном производстве.
В функциональной структуре можно сказать, что компания разделяется по разным функциям. Позже все функции будут работать вместе. Это распространенная форма организации. Когда люди, выполняющие одну и ту же работу, собираются вместе, они выполняют свою функцию с более значительными усилиями. Кроме того, результаты будут полезными, поскольку есть возможность получить знания, работая с людьми из одного отдела.
В случае дивизиональной структуры к ней подпадают большинство компаний с обширным охватом. Они разделили компанию на множество подразделений. По схожести локаций. У каждой части есть свой собственный набор людей, работающих над ней, и они, кроме того, образуют более мелкие единицы для ее функционирования. В некоторой степени можно сказать, что он включает в себя функциональную организацию. Проще говоря, они бы разделили филиалы компании по местоположению или продуктам.
Таблица сравнения функциональной организации и подразделения
| Параметры сравнения | Функциональная организация | Дивизиональная организация |
| Форма разделения | Они разделяют людей по их общей функции | Они разделяют людей по общему местоположению или продуктам. |
| Расходы | Это рентабельно, поскольку ресурсы используются командой | Это требует больших затрат, так как отдельные ресурсы должны быть переданы смешанной команде. |
| Завершен в | В основном это делается в небольших организациях. | Это делается в крупных и широко распространенных организациях. |
| Управление | Есть только один менеджер, возглавляющий всех | У каждого подразделения свой менеджер |
| Включение | Он включен в организационную форму | Он включает функциональную организацию в рамках различных подразделений. |
Что такое функциональная организация?
Это распространенный тип организационного процесса. Говоря простым языком, здесь одна организация делит своих сотрудников на несколько разных команд. У каждой команды есть определенная функция, которую они должны выполнять.
В команде есть группа людей, которые выполняют аналогичную работу. Все они работают вместе и учатся друг у друга, что помогает администрации работать без сбоев. Это в первую очередь наблюдается там, где размер организации обычно меньше. Кроме того, он сосредоточен только в определенном географическом месте.
Здесь каждое подразделение снова разделено и помещено впереди. Однако есть только один человек, который является менеджером всей организации.
У этого есть много преимуществ, поскольку первое разделение труда происходит эффективно, и все работают хорошо. Во-вторых, они учатся друг у друга. В-третьих, они могут делиться своими ресурсами, и, следовательно, это экономически выгодно. Наконец, поскольку у всех есть только одна функция, они выполняют ее без давления и с хорошей эффективностью.
Есть также некоторые недостатки, в том числе могут быть конфликты, так как у всех будут разные предложения относительно того, как должна работать вещь.
Во-вторых, если они не смогут выполнить работу, возникнут значительные трудности и путаница. Это хороший способ организовать людей, и в нем больше плюсов, чем минусов.
Что такое дивизиональная организация?
Это тип организации, которая разделяет свои различные подразделения в зависимости от местоположения, в котором они работают. В основном это делается как широко распространенная и большая организация. Здесь каждый отдел возглавляет другой менеджер.
Каждая разделенная часть состоит из подразделений, у которых есть свои функции. Также ресурсы делятся соответственно. Здесь есть одна материнская компания, и все подразделения имеют то же название и торговую марку, что и их родительские. Они различаются только в зависимости от местоположения.
Это дает много преимуществ. Первый заключается в том, что в каждое подразделение назначается менеджер, он будет руководить группой, и функции будут выполняться без сбоев.
Кроме того, поскольку определенное подразделение присутствует в определенной области, они могут знать желания и потребности жителей этого региона. Также он помогает изготавливать большое количество разных продуктов. Это быстрее, поскольку все работают вместе, чтобы создать возможную работу.
Однако есть и определенные недостатки. Во-первых, это не очень рентабельно, потому что количество ресурсов должно быть значительным. Кроме того, участники могут работать неэффективно и из-за отсутствия конкуренции, что может сделать их вялыми.
Плюсов больше, чем минусов. Большинство известных компаний во всем мире используют этот тип разделения в своих филиалах.
Разница между функциональной организацией и структурой подразделения
Вывод
Организация людей - основа эффективного функционирования системы. Когда люди управляются надлежащим образом, они, как правило, работают лучше, а также могут работать быстрее.
Конкуренция присутствует в каждой организации, но преодоление разногласий во мнениях и решениях и, наконец, завершение совместной работы в команде - вот что в конечном итоге имеет значение. Ответственность за регулирование каждого вида деятельности должна быть возложена на специализированного человека, имеющего четкое представление о том, как обращаться и управлять.
У обоих этих типов организаций есть свои плюсы и минусы, но они чрезвычайно полезны. В большинстве случаев каждая компания имеет внутри себя один из этих типов группировки. Удивительно, что люди достигли такого соглашения, которое помогает им так эффективно выполнять задачи.
