Некоторые компании применяют несколько стратегий для увеличения трафика и увеличения своего потенциала. Чтобы построить свое экономическое и социальное положение, многие стратегии помогают им оставаться нетронутыми на рынке. Реализуя эти стратегии, можно получить несколько преимуществ, таких как рост размера компании, резкое увеличение дифференциации продуктов, доступ к новым рынкам и т. Д. Двумя из таких стратегий являются 1. Горизонтальная интеграция и 2. Вертикальная интеграция.
Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции
Разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией заключается в целях, которые достигаются путем реализации этих стратегий. Цель, которая достигается за счет внедрения горизонтальной интеграции, - это увеличение размера бизнеса / компании. С другой стороны, цель, которая достигается за счет вертикальной интеграции, - это укрепление цепочки поставок.
Стратегия, когда объединяются две компании или фирмы, чьи продукты и производство находятся на равном уровне, известна как горизонтальная интеграция. Горизонтальная интеграция - это стратегия, которая используется для практики контроля над рынком. Последствия внедрения горизонтальной интеграции заключаются в отказе от максимальной конкуренции и получении доли рынка.
Стратегия, при которой компания или фирма берет на себя управление другой компанией, имеющей другой уровень производства, известна как вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция - это стратегия, которая используется для практического контроля над отраслью. Последствия после внедрения вертикальной интеграции снижаются как стоимость, так и потери.
Таблица сравнения горизонтальной и вертикальной интеграции
| Параметры сравнения | Горизонтальная интеграция | Вертикальная интеграция |
| Определение | Стратегия, когда объединяются две компании или фирмы, чьи продукты и производство находятся на равном уровне, известна как горизонтальная интеграция. | Стратегия, при которой компания или фирма берет на себя управление другой компанией, имеющей другой уровень производства, известна как вертикальная интеграция. |
| Мотив | Рост размера компании. | Укрепление цепочки поставок. |
| Способы реализации | Внутреннее расширение, поглощение, слияние | Путем развития расширенной производственной цепочки. |
| Преимущества | Увеличение выручки, большее количество клиентов, увеличение доли рынка, устранение конкуренции, больший размах экономики, снижение производственных затрат. | Укрепление цепочки поставок, увеличение прибыли как в добыче, так и в переработке, облегчение инвестиций. |
| Недостатки | При меньшей гибкости стоимость иногда скорее разрушается, чем создается. | Иногда возникают проблемы с балансировкой мощностей, снижается гибкость, выход на рынок может быть затруднен. |
Что такое горизонтальная интеграция?
Стратегия, когда объединяются две компании или фирмы, чьи продукты и производство находятся на равном уровне, известна как горизонтальная интеграция. Это стратегия, которая приводит к устранению максимальной конкуренции и получению доли рынка. В этой стратегии две компании объединяются для достижения определенных целей по увеличению размера своей компании и получению прибыли.
Горизонтальная интеграция может быть реализована различными способами, включая внутреннее расширение, поглощение, слияние. Обе интегрированные компании получают прибыль и выигрывают от этой стратегии. Есть разные примеры горизонтальной интеграции. Различные компании и бренды, которые приняли эту стратегию, включают слияние Heinz и Kraft Foods. Другие примеры включают слияние Pixar и Disney.
Процесс может привести к монополии, когда на рынке присутствует большая часть продукта или услуги. У горизонтальной интеграции есть несколько преимуществ и недостатков. К преимуществам можно отнести, увеличение выручки, большее количество клиентов, увеличение доли рынка, устранение конкуренции, больший объем экономии, снижение производственных затрат. К недостаткам можно отнести меньшую гибкость. Стоимость иногда скорее уничтожается, чем создается.
Различные компании, реализовавшие горизонтальную интеграцию, - это Porsche и Volkswagen, Daimler Benz и Chrysler, Kraft Foods and Cadbury, Quaker Oats and Snapple, PepsiCo и Quaker Oats, Pfizer and Wyeth, AT&T и T-Mobile, HP и Compaq, Pfizer и Pharmacia Corporation, United Airlines и Continental, JPMorgan Chase и Bank One, Microsoft и Yahoo !, и т. Д.
Что такое вертикальная интеграция?
Стратегия, при которой компания или фирма берет на себя управление другой компанией, имеющей другой уровень производства, известна как вертикальная интеграция. Это стратегия, которая приводит к снижению затрат, а также к снижению потерь. Это стратегия, когда одна компания приобретает другую компанию, у которой другой уровень продукции и производства, чем у компании-покупателя.
Реализация вертикальной интеграции осуществляется путем развития расширенной производственной цепочки. Компаниям, использующим эту стратегию, разрешено контролировать процессы, а также они могут повышать эффективность. Есть разные примеры вертикальной интеграции. Различные компании и бренды, которые приняли эту стратегию, включают Netflix, что является хорошо известным примером.
Реализуя вертикальную интеграцию, компания владеет и контролирует поставщиков, дистрибьюторов и точки розничной торговли, тем самым укрепляя свою цепочку поставок. Существует три подтипа вертикальной интеграции, а именно: обратная вертикальная интеграция, прямая вертикальная интеграция и сбалансированная вертикальная интеграция. Маржа прибыли как в верхнем, так и в нижнем сегментах рынка достигается, когда компания внедряет вертикальную интеграцию. Инвестиции тоже облегчаются.
Вертикальную интеграцию реализовали различные компании и бренды: Apple и AuthenTec, Amazon, Carnegie Steel, Ikea, Netflix, Zara, McDonald’s, Walmart, Starbucks, модель группы Nutriva, DMART, Alibaba. PayPal и eBay, Wholefoods и amazon - примеры вертикальной интеграции переадресации. Apple, Macdonald’s - это пример обратной вертикальной интеграции. Эта стратегия полезна, хотя у нее есть и недостатки, в том числе проблемы с балансировкой мощностей, трудности с выходом на рынок и т. Д.
Основные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией
Вывод
Компания, торговая марка или фирма стремительно развиваются, внедряя эти стратегии, и потребности клиентов удовлетворяются. Есть как плюсы, так и минусы. Если упустить из виду минусы, плюсы окажутся очень полезными.
Людям становятся доступны лучшие возможности трудоустройства, если компания продолжает расти, и многие другие выгоды получают, когда компании принимают такие стратегии. В ближайшие годы в этой области необходимо внедрить многие другие стратегии.
