В организации работает огромное количество людей в различных областях и средах. Управлять таким количеством людей - важная и сложная задача. Вот почему в каждой организации есть отдел, называемый человеческими ресурсами или HR. управление, осуществляемое этим отделом, называется управлением человеческими ресурсами. Он имеет различные области, одна из которых - развитие человеческих ресурсов.
HRM против HRD
Разница между HRM и HRD в том, что HRM - это отдел управления, а HRD - это отдел развития. Функции и цели этих двух отделов различны. Управление всей деятельностью осуществляется HRM, тогда как HRD концентрируется только на обучении и развитии сотрудников.
HRM означает управление человеческими ресурсами и отвечает за обеспечение того, чтобы сотрудники конкретной организации работали с энтузиазмом и адекватно для организации. Он работает, чтобы обеспечить максимальную производительность труда сотрудника. Люди HRM должны управлять различными видами деятельности сотрудников, поскольку они несут ответственность за производство и развитие всех продуктов этой организации. Концепция HRM зародилась в 18 веке.
HRD выступает за развитие человеческих ресурсов. Единственное внимание этого отдела уделяется обучению и управлению развитием сотрудников организации. Он фокусируется на таких задачах, как обучение сотрудников, наставничество, производительность и карьерный рост и т. Д. HRD входит в состав HRM.
Таблица сравнения HRM и HRD
| Параметры сравнения | HRM | HRD |
| Определение | Это означает управление человеческими ресурсами. | Это означает развитие человеческих ресурсов. |
| Функция | Это отдел управления, который гарантирует, что сотрудники конкретной организации приложат все усилия для достижения результата. | Он управляет обучением и развитием сотрудников. |
| Процесс | Это случайный процесс. | Это непрерывный процесс. |
| Тип отдела | Управление | Разработка |
| Структура | Независимый | взаимозависимый |
Что такое HRM?
HRM означает управление человеческими ресурсами. Это управленческий отдел, в обязанности которого входит обеспечение того, чтобы сотрудники конкретной организации делали все возможное для достижения результатов. Он работает, чтобы обеспечить максимальную производительность труда сотрудника. HR или человеческие ресурсы обычно несут ответственность за управление различными задачами сотрудников, такими как набор, обучение, внедрение, вознаграждение и оплата труда и т. Д.
Управление человеческими ресурсами имеет важное значение для поддержания деловой репутации любой организации. Человеческие ресурсы обеспечивают на каждые 100 сотрудников одного профессионального сотрудника, работающего на полную ставку. Этот HRM-человек должен управлять различными видами деятельности этих 100 сотрудников. Люди несут ответственность за производство и развитие всего нового в этом мире, поэтому очень важно убедиться, что они делают это с полной отдачей. Это управление находится в руках HRM.
Сфера развития человеческих ресурсов началась в 18 веке Робертом Оуэном и Чарльзом Бэббиджем, которые считали, что благополучие сотрудников ведет к отличной работе. Чтобы сделать карьеру в HRM, нужно изучить программу человеческих ресурсов. Эта программа предоставляется различными бизнес-колледжами по всему миру. Первым колледжем, предлагающим такую программу, является школа производственных и трудовых отношений Корнельского университета. Управление человеческими ресурсами включает в себя множество областей и множество людей, которые работают в разных областях, таких как главный специалист по персоналу, директор, рекрутер и т. Д.
Что такое HRD?
HRD означает развитие человеческих ресурсов, и это часть управления человеческими ресурсами, которая сосредоточена исключительно на обучении и управлении развитием других сотрудников организации. Каждый сотрудник, принятый на работу в организацию, должен сначала пройти программу обучения, прежде чем приступить к работе. Как только они начнут работать, они должны осваивать новые навыки, которые помогут им развиваться. HRD управляет этими задачами.
Леонард Надлер представил концепцию HRD в 1969 году. Он думал, что развитие человеческих ресурсов приведет к изменению личных и организационных навыков сотрудников. HRD включает в себя такие обязанности, как обучение сотрудников, производительность и развитие карьеры, наставничество и т. Д. HRD требуется каждой организации для лучшего роста и успеха в этой быстро меняющейся среде.
Он подчеркивает лучшее использование навыков и способностей каждого сотрудника и способствует укреплению командного духа среди них. Развитие - это процесс, который никогда не закончится, и он может продолжаться долгое время, потому что всегда есть чему поучиться. Развитие человеческих ресурсов также помогает сделать людей более компонентными и улучшает их отношение к делу и делает их полезными для организации. Это создает хорошие отношения между всем персоналом этой организации.
Основные различия между HRM и HRD
Вывод
HRM означает управление человеческими ресурсами и гарантирует, что сотрудники конкретной организации работают, чтобы способствовать успеху организации. Это отдел управления. В отличие от этого, HRD выступает за развитие человеческих ресурсов, и его единственное внимание уделяется обучению и управлению развитием сотрудников организации. Это отдел развития. HRD входит в HRM, что делает его взаимозависимым отделом.
RM управляет всей деятельностью сотрудников, такой как набор, обучение, внедрение, управление вознаграждением и выплатами и т. Д. В отличие от этого, в обязанности отдела кадрового обеспечения входит обучение сотрудников, производительность и развитие карьеры, наставничество и т. Д.
Концепция HRM зародилась в 18 веке Робертом Оуэном и Чарльзом Бэббиджем, поскольку они считали необходимым обеспечить благополучие сотрудников для лучшей работы. Однако Леонард Надлер представил концепцию HRD в 1969 году, поскольку он чувствовал, что сотрудники должны продолжать совершенствоваться и проявлять больше творчества в своей работе. HRM - это отдел управления, а HRD - это отдел развития.
