Внутренний и внешний набор - это два способа найма сотрудников в организации. Внутренний набор - это процесс найма людей внутри организации. Руководству уже известны их навыки, и они работали с ними. Проще говоря, они выбирают из присутствующих сотрудников.
Внешний набор - это метод набора сотрудников из внешних источников. Это можно сделать через агентства и т. Д. Этот метод используется, когда организация чувствует, что существующие сотрудники неспособны, и есть потребность в новых талантах.
Внешний набор - более дорогостоящий процесс. Это также трудоемкий процесс, чем внутренний набор. У обоих этих типов найма есть свои достоинства и недостатки.
Внутренний и внешний набор
Разница между внутренним и внешним набором состоит в том, что внутренний набор использует существующих сотрудников. Напротив, внешний набор создает пул кандидатов из внешних источников. Эти сотрудники не имеют отношений с организацией.
Таблица сравнения внутреннего и внешнего найма (в табличной форме)
| Параметр сравнения | Внутренний набор | Внешний набор |
|---|---|---|
| Значение | Этот тип найма ориентирован на прием на работу людей, которые уже работают в организации. | Этот тип найма ориентирован на прием на работу людей, не входящих в организацию. |
| Время | Это не так много времени, как внешний набор. | Это трудоемкий процесс. |
| Расходы | Это экономичный процесс. | Это дороже, чем внутренний набор. |
| Количество кандидатов | Этот тип приема на работу предоставляет ограниченный выбор между кандидатами. | Такой тип приема на работу предоставляет неограниченный выбор между кандидатами. |
| Основа | Он основан на заслугах или выслуге лет. | Он основан на заслугах или квалификации. |
| Источники | Продвижение, переводы, рекомендации и т. Д. Являются источниками внутреннего найма. | Агентства по трудоустройству, случайные звонки и т. Д. Являются источниками внешнего найма. |
Что такое внутренний набор?
Внутренний найм - это тип найма, при котором сотрудники набираются внутри организации. Это экономичный метод приема на работу, который также можно сделать быстро. Этот тип найма обеспечивает резерв надежных кандидатов, потому что эти сотрудники уже работали с организацией. Их навыки и возможности уже известны организации.
Существуют различные способы набора сотрудников внутри компании. Например, переводы, продвижение по службе, повторное трудоустройство бывшего сотрудника, внутренний и т. Д.
Перевод - это горизонтальный метод внутреннего найма, тогда как продвижение по службе - вертикальный метод внутреннего найма. При переводе сотрудник переводится из отдела в другой, где может возникнуть необходимость. Это также часть процесса обогащения вакансий и ротации должностей.
Повышение по службе - это процесс, при котором существующему сотруднику предоставляется более высокая должность, полномочия или поощрение. Этот тип приема на работу основан на заслугах и выслуге лет.
Есть много преимуществ внутреннего найма. Это способствует укреплению доверия, лояльности и помогает организации сохранять секретность. Затраты на обучение и ориентацию при приеме на работу незначительны, а сотрудники также надежны. Никаких затрат тоже не происходит.
Недостатком этого является то, что он предоставляет только ограниченный круг кандидатов. Это может привести к вялости сотрудников, а также к снижению инноваций в организации.
Это также может вызвать разочарование и безразличие к работе невыбранных сотрудников. Это также создает еще одну вакансию, которую необходимо заполнить.
Что такое внешний набор?
Внешний метод приема на работу - это метод, при котором пул кандидатов создается извне организации. В настоящее время эти кандидаты не поддерживают никаких отношений с организацией.
Это дорогостоящий метод, так как новые сотрудники нуждаются в обучении и ориентации. Этот тип набора также требует много времени, поскольку рекрутер должен просмотреть профили всех кандидатов, а затем создать пул потенциальных. Затем проводятся собеседования и тесты для оценки пригодности этих потенциальных кандидатов.
Далее следует длительный процесс обучения и ориентации.
Существуют различные источники внешнего набора. Например, набор в кампусе, списки ожидания, биржи занятости, порталы вакансий, рекомендации и ссылки, ярмарки вакансий и семинары, консультации по вакансиям и агентства и т. Д. Объявления - наиболее распространенный способ внешнего найма. Объявления о вакансиях публикуются в журналах, газетах, на веб-сайтах и т. Д.
Набор в кампус также является распространенным методом приема на работу. Это связано с тем, что каждый год компании отбирают для трудоустройства выпускников университетов и колледжей.
Внешний метод найма привлекает новые таланты в организацию и, таким образом, приносит с собой инновации и возможности для совершенствования. Это также дает руководству большой круг кандидатов, чтобы сузить круг потенциальных кандидатов. Проще говоря, он предоставляет руководству широкий выбор. Но есть и недостатки. Процесс отбора этих потенциальных кандидатов может оказаться неэффективным. Процесс принятия решений сложен и также может вызвать недовольство у нынешних сотрудников.
Основные различия между внутренним и внешним набором персонала
Вывод
Внутренние и внешние источники приема на работу имеют свои достоинства и недостатки. Там, где внутренний набор персонала ориентирован на наем сотрудников, которые уже работают с организацией, внешний набор нацелен на привлечение новых талантов в организацию из внешних источников.
Компании выбирают внешний источник приема на работу, даже несмотря на то, что это дорого и требует много времени, поскольку предоставляет руководству множество вариантов выбора. С другой стороны, внутренний набор предоставляет руководству ограниченных, но надежных потенциальных кандидатов.
Тип вакансии и ситуации определяют вид найма, который выберет организация. Если организация хочет сохранить секретность, она может выбрать внутренний набор. Если он хочет привнести новые идеи, он может выбрать внешний набор.
