Термин «инвентарь» - это место, где все товары хранятся для продажи на рынке. Если инвентарь не обрабатывается должным образом, это может стоить финансовой отчетности, потому что слишком большой запас занимает больше места. Таким образом, для предотвращения этого управления запасами становится важным балансировать слишком мало и слишком много запасов.
На рынке доступно бесчисленное множество инструментов, которые помогают справляться с подобными ситуациями. Для компании, которая продает продукты и товары, управление запасами становится критически важным. Для оптимизации уровней запасов доступны две популярные системы: JIT и Kanban.
JIT против Канбана
Основное различие между JIT и Kanban заключается в том, что JIT или как раз вовремя - это система управления запасами, тогда как Канбан - это система планирования. JIT нацелена на увеличение оборачиваемости и снижение затрат на хранение запасов. С другой стороны, Канбан выявляет потенциальные узкие места и устраняет их в вашем процессе, чтобы сделать рабочий процесс рентабельным.
JIT (Just in Time) - это концепция методологии производственного рабочего процесса. Его основная цель - сократить время и затраты в производственной системе. Кроме того, он нацелен на нулевые запасы в цепочках поставок организации. Это максимизирует ROI (возврат инвестиций), а организационные возможности используются в полной мере. Эта система была успешной в Японии.
Канбан, что означает знак - японское слово. Он используется в Just in Time для управления запасами, помогая отслеживать производство и заказывать новые поставки. Его основная цель - ограничить избыточное накопление запасов на производственной линии. Он был разработан промышленным инженером Тайити Оно из Toyota. Визуальные подсказки используются для подсказки действия, необходимого для протекания процесса.
Таблица сравнения JIT и Kanban
| Параметры сравнения | JIT | Канбан |
|---|---|---|
| Имя | JIT - это аббревиатура от Just In Time. | «Канбан» - это японское слово, обозначающее визуальную карту. |
| Изобрел | В 1970-е годы | В начале 1940-х гг. |
| Определение | Это стратегия управления, которая согласовывает заказы поставщиков на сырье с графиками производства. | Чтобы получить имя, которое заказывает новые поставки и отслеживает производство, нужны цветные карточки. |
| Цель | Для сокращения временных затрат и затрат в производственной системе. | Чтобы ограничить избыточное накопление запасов на производственной линии. |
| Вид системы | Система управления запасами | Система расписания |
Что такое JIT?
JIT - это сокращение от Just in Time. JIT - это метод управления запасами, при котором необходимое количество товаров поставляется от поставщиков. Этот метод полезен для увеличения оборачиваемости запасов и снижения затрат на их хранение. Это может повысить конкурентоспособность организации за счет минимизации отходов и повышения качества продукции.
JIT - это процесс управления производством. Производственные предприятия Toyota были первыми, кто разработал и применил его. Отец JIT (Just in time) - Тайити Оно из Японии. С помощью такого управленческого подхода Toyota решила свои задачи по выживанию. Такой подход будет успешным, если сотрудники организации будут вовлечены в него и привержены этому делу.
Преимущества Just in Time включают в себя устранение отходов, минимальные затраты на хранение запасов, возможность установки минимального уровня повторного заказа, уменьшение необходимого оборотного капитала, более высокую удовлетворенность клиентов, улучшение отношений между производственной цепочкой, устранение перепроизводства. Он также подчеркивает концепцию правильного первого использования, получения высококачественных продуктов, большей эффективности, высокой рентабельности инвестиций и работы на основе спроса.
К недостаткам Just in Time можно отнести высокую зависимость от поставщиков, простой производственной линии, непредвиденный рост заказов, простои производства, дорогостоящую транспортировку. Операционные издержки высоки, частые поставки привели к потреблению ископаемого топлива, а отсутствие буферизации не повлияло на производственный процесс.
Что такое канбан?
Канбан также можно записать как «камбон», а с японского его можно перевести как «рекламный щит». Это простая концепция, связанная с Just in Time (JIT) и бережливым производством. Он используется в системе планирования, в которой говорится о том, что, когда и сколько производить. Он визуализирует рабочий процесс и фактическую работу, выполняемую в этом процессе.
Поскольку Тайити Оно был представителем Канбана, но Дэвид Дж. Андерсон применил его в первую очередь к разработке программного обеспечения, интеллектуальной работе и ИТ Дэвидом Дж. Андерсоном в 2004 году. Дебет основывался на задачах с другими, такими как Эли Голдратт, для определения метода Канбан, он успешно выпустил свою книгу а именно «Канбан: успешное эволюционное изменение для вашего технологического бизнеса» в 2010 году.
Метод Канбан включает в себя улучшение всего, что вы делаете. Это может быть что угодно, например ИТ, набор персонала, разработка программного обеспечения, маркетинг, продажи и т. Д. Если принципы метода Канбан применяются к любой бизнес-функции, это обязательно принесет пользу. Знания о канбан-теле были извлечены из работ лидеров мнений и извлечены из них.
Преимущества Канбана заключаются в повышении производительности, повышении концентрации команды, повышении эффективности, предотвращении перегрузки команды, улучшении видимости, сокращении потерь, улучшенном сотрудничестве, большей предсказуемости, повышении концентрации команды, гибкости и улучшении корпоративной культуры. В то время как его недостатками являются несоответствие качества, меньшая эффективность в ситуациях с совместным использованием ресурсов, сочетание продуктов может вызвать проблемы, не устраняет вариативность и проблемы с производственными потоками.
Основные различия между JIT и Kanban
Вывод
Таким образом, можно сделать вывод, что и JIT, и Kanban очень полезны в управлении запасами. Оба они играют разные роли при выполнении задач по управлению запасами. Можно сказать, что Just in Time - это цель, тогда как система Kanban - это инструмент. Сходство между ними заключается в том, что Тайити Оно был изобретателем JIT и Kanban.
JIT или Just in Time - это система управления запасами. Канбан - это японское слово, обозначающее визуальную карту, и это система расписания. JIT помогает сократить время и затраты в производственной системе, тогда как Канбан ограничивает доступ к наращиванию запасов на производственной линии. Таким образом, Канбан - это система, разработанная для достижения «точно в срок».
