Максимизация эффективности и прибыли - одна из основных целей бизнеса. Однако есть много способов сделать это. Самый распространенный - расширение операций путем создания совместного предприятия или стратегического альянса. Однако между ними есть несколько различий, которые следует понять, прежде чем принимать какое-либо решение.
Совместное предприятие против стратегического альянса
Разница между совместным предприятием и стратегическим альянсом заключается в том, что в совместном предприятии две или более компании собираются вместе, чтобы объединить ресурсы и работать как единое целое, тогда как стратегический альянс - это когда две или более компаний собираются вместе, чтобы поделиться ресурсами, но у них есть свои индивидуальные личности и операции.
Совместное предприятие - это термин, используемый для описания бизнес-единицы, образованной двумя или более компаниями. Это происходит, когда они объединяют свои ресурсы для достижения определенной цели или задачи. Основная характеристика совместных предприятий - «долевая собственность». При этом компании могут получить доступ к новым навыкам и возможностям и открыть свой бизнес на новых рынках.
Между тем стратегические союзы очень похожи на совместные предприятия. Однако их отличает то, что компании остаются независимыми, несмотря на совместную работу. Их главная цель - делиться ресурсами. Путь - это форма сотрудничества или корпорации, которая имеет такие преимущества, как совместные расходы, большая прибыль, общие риски и даже доступ к новым ресурсам.
Таблица сравнения между совместным предприятием и совместным альянсом
| Параметры сравнения | Совместное предприятие | Общий альянс |
| Значение | Это бизнес-структура, образованная, когда компании собираются вместе по финансовым интересам. | Это форма сотрудничества или корпорации между двумя или более компаниями, которые остаются независимыми. |
| Договор | Необходимо наличие официального договора. | Необязательно иметь официальный договор. |
| Юридическое лицо | Две или более компании становятся одним юридическим лицом. | Участвующие компании являются отдельными юридическими лицами даже после альянса. |
| Управление | Управление в таких случаях двустороннее. | Управление в таких случаях делегируется. |
| Партнеры | Участвующие компании не являются конкурентами. | Участвующие компании часто могут быть конкурентами. |
Что такое совместное предприятие?
Совместное предприятие - это единое предприятие, созданное двумя или более компаниями, объединившимися. Это делается путем подписания официального соглашения или контакта, после чего участвующие компании становятся одним юридическим лицом. Обычно это делается для повышения эффективности работы, разделения рисков, распределения прибыли и даже доступа к новым клиентам и рынкам. Однако при создании совместного предприятия риски, связанные с операциями, действительно уменьшаются в несколько раз.
Процедура управления совместным предприятием является двусторонней. Это означает, что все вовлеченные стороны берут на себя равные обязательства и ответственность. Обе стороны контракта соглашаются взять на себя какую-то цель или работу, которая может быть похожей или отличаться в зависимости от конкретного случая.
Компании, которые соглашаются создать совместное предприятие, как правило, не являются конкурентами. При этом заинтересованные стороны могут убедиться, что расширение бизнеса приносит какую-то выгоду. Однако предприятия не всегда бывают постоянными. Они могут распасться после достижения цели или завершения проекта.
Иногда совместные предприятия даже распадаются из-за юридических и финансовых проблем. Другие причины включают в себя приобретение одной компанией другой, развитие обеих компаний новых и отдельных целей и даже истечение согласованного времени.
Что такое стратегический альянс?
Стратегический альянс - это больше сотрудничество. Нет необходимости в официальном контракте или соглашении. Компании могут использовать эту возможность без каких-либо юридических вопросов. Это потому, что каждая из вовлеченных сторон остается независимым лицом. Они собираются вместе только для достижения определенной цели.
Цели стратегических союзов могут включать передачу активов и технологий, выход на новые рынки или даже получение новых знаний. Стратегия управления такой операцией - это, как правило, делегирование. Это означает, что полномочия переданы третьему лицу, которое следит за тем, чтобы действия выполнялись правильно.
Компании, образующие стратегический альянс, могут быть или не быть конкурентами. Однако очень часто конкуренты собираются вместе, несмотря на то, что они являются конкурентами. Примером этого является возможный стратегический альянс между McDonald’s и Pizza Hut. Несмотря на то, что все они конкурируют на одном рынке, их целевая аудитория различна.
Есть много способов, которыми стратегический альянс может подойти к концу. Естественный конец предполагает выполнение целей альянса. Однако может быть даже преждевременное расторжение договора в случае распада альянса из-за финансовых проблем. Другая возможность - когда одна из вовлеченных сторон приобретает другую компанию.
Основные различия между совместным предприятием и стратегическим альянсом
- Совместное предприятие - это бизнес-субъект, образованный, когда компании собираются вместе ради финансовых интересов, тогда как стратегический альянс - это форма сотрудничества или корпорации между двумя или более компаниями, которые остаются независимыми.
- В случае совместных предприятий необходимо иметь официальный контракт, тогда как в случае стратегических альянсов официальный контракт не требуется.
- В совместных предприятиях две или более компаний становятся одним юридическим лицом, тогда как в стратегических альянсах участвующие компании являются отдельными юридическими лицами даже после альянса.
- В совместных предприятиях управление осуществляется на двусторонней основе, а в стратегических альянсах - делегируется.
- В совместных предприятиях участвующие компании не являются конкурентами, тогда как в стратегических альянсах участвующие компании часто могут быть конкурентами.
Вывод
Совместное предприятие и стратегический альянс во многом похожи. Каждый из них - это способ расширить деятельность бизнеса. Поэтому понимание разницы между ними может сбивать с толку. Однако заметным отличительным фактором является то, что в случае совместных предприятий создается новая хозяйственная единица, тогда как в случае стратегических альянсов компании действуют как отдельные юридические лица.
Еще одно важное отличие состоит в том, что совместные предприятия в основном создаются компаниями, которые не конкурируют друг с другом. С другой стороны, конкуренты часто создают стратегические альянсы, чтобы получить доступ к новым клиентам.
