Среди различных видов деятельности и функций, выполняемых в управлении, планирование и прогнозирование являются двумя наиболее важными функциями. Обе эти функции являются неотъемлемой частью любой организации и помогают в росте и развитии организации. Различные другие функции внутри организации зависят от процесса планирования и прогнозирования.
Планирование и прогнозирование тесно связаны друг с другом. Обе эти функции являются ключевыми шагами в процессе принятия решений. Они определяют возможности компании на основе прошлых и настоящих результатов компании. Любые прогнозы будущего в компании основаны на процессе планирования и прогнозирования.
Хотя обе эти функции связаны друг с другом и помогают в достижении желаемых результатов, между ними есть существенное различие. В то время как планирование основывается на информации и целях, прогнозирование основывается на предположениях и предположениях.
Планирование против прогнозирования
Разница между планированием и прогнозированием заключается в том, что планирование - это термин, обозначающий процесс составления планов на ближайшее будущее. Он основан на прошлых и настоящих результатах деятельности компании. С другой стороны, прогнозирование - это термин, обозначающий процесс прогнозирования будущего события. Он основан на прошлых и настоящих тенденциях в компании.
Таблица сравнения между планированием и прогнозированием
| Параметр сравнения | Планирование | Прогнозирование |
| Значение | Планирование относится к процессу познания будущих целей и определения будущего курса действий. | Прогнозирование относится к процессу прогнозирования результатов деятельности компании в будущем на основе прошлых и настоящих тенденций. |
| На основе | Процесс планирования основан на информации, целях и производительности. | Процесс прогнозирования основан на предположениях, постулатах и догадках. |
| Подчеркивает | Планирование делает упор на факты и ожидания. | Прогнозирование опирается на факты. |
| Обязанность | Планирование - это ответственность президента, генерального директора или руководителей высшего звена. | Прогнозирование - это ответственность аналитиков, экспертов или конкретных менеджеров, работающих в компании. |
