Есть связь между лидерством и мотивацией. На рабочем месте все остальные ведут себя иначе. У каждого свой путь, которым они мотивируют себя и работают над достижением цели. Менеджер должен все наблюдать, а затем действовать. Существуют различные подходы к управлению людьми на основе их черт. Две теории для этого - теория X и теория Y.
Теория X против теории Y
Разница между теорией x и теорией y заключается в том, что обе они имеют разные подходы. Теория x использует традиционный подход к мотивации. Он существует на основании безрадостных предположений. С другой стороны, теория y - это динамичный и современный подход. Он основан на практических предположениях и фокусируется на социальных потребностях.
Теория X гласит, что менеджер должен сурово обращаться с сотрудниками для достижения целей организации. В нем говорится, что это лучший способ убедить их, чтобы они работали эффективно. Есть надзор на высоком уровне, и это автократическая форма управления. Эта теория утверждает, что у сотрудников отсутствует самомотивация.
Теория Y утверждает, что менеджер должен относиться к сотрудникам дружелюбно. Он подчеркивает гармоничное сотрудничество между сотрудниками. Эта теория в основном фокусируется на целях как организации, так и ее сотрудников. В нем говорится, что обе их цели не должны противоречить друг другу. Это демократичная форма управления, которая говорит о том, что у сотрудников достаточно самомотивации.
Таблица сравнения теории X и теории Y
| Параметры сравнения | Теория X | Теория Y |
| Определение | Эта теория гласит, что недостаток наемного работника не любит свою работу, и с ним нужно жесткое обращение. | Эта теория гласит, что человек доволен своей работой и будет выполнять ее эффективно. |
| Лидерство | Самодержавный стиль. | Демократичный стиль. |
| Мотивация | Отсутствует самомотивация. | Достаточно самомотивации. |
| Контроль | Централизация власти. | Децентрализация власти. |
| Фокус | Основное внимание уделяется безопасности и психологическим потребностям. | Он фокусируется на самоактуализации и потребностях в уважении. |
Что такое теория X?
В этой теории управление крайне жесткое. Власти пессимистично относятся к своим сотрудникам и считают их людьми, лишенными самомотивации. Существует постоянный цикл наказания каждый раз, когда кто-то совершает ошибку. Кроме того, они награждают тех, кто преуспевает в своей работе.
В этой теории авторитарный стиль управления. Организации, которые выбирают теорию x, выполняют повторяющуюся работу, и вознаграждение назначается в зависимости от результатов работы. Они проверяют выпуск продукции или объем продаж, а затем платят человеку. В таких организациях также есть разные уровни менеджеров, которые направляют и управляют рабочими. Они активно вмешиваются во всю работу и делают ее по-своему.
У этой теории есть определенные предположения -
Согласно этим предположениям, руководство несет ответственность за приобретение ресурсов для получения прибыли в экономике.
Что такое теория Y?
Согласно этой теории, руководство является дружелюбным и позволяет сотрудникам участвовать в принятии решений за организацию. Власти оптимистично относятся к своим сотрудникам и считают их людьми, которые могут мотивировать себя по-своему. Это говорит о том, что сотрудники получают удовольствие от своей работы и могут выполнять ее без какого-либо вмешательства со стороны руководства.
Эта теория утверждает, что сотрудники являются важнейшим активом организации, и к ним необходимо хорошо обращаться. В этой теории стиль управления демократичен. Цели как организации, так и работающих в ней людей не должны противоречить. Они сосредоточены на совместной среде и отношениях, основанных на доверии. Руководители поощряют рабочих развивать навыки и развиваться.
У этой теории есть определенные предположения -
Согласно этим предположениям, только руководство не несет ответственности за приобретение ресурсов для роста экономики. Сотрудники несут равную ответственность.
Основные различия между теорией X и теорией Y
Вывод
Иногда, когда вы нанимаете сотрудников и принимаете теорию x, сотрудникам может не понравиться, если вы будете с ними жестко обращаться. У них может быть самомотивация и они готовы работать, но вы относитесь к ним как к бездельникам, которые все испортят. Они также могут захотеть бросить работу.
С другой стороны, если вы примете теорию y, вы предположите, что рабочие довольны своей работой и могут мотивировать себя. Напротив, вы не получаете работу вовремя, и вам все время приходится вмешиваться. Потому что рабочие не такие амбициозные и им не нравится работа.
Это когда и теория x, и теория y терпят неудачу. Ни одна организация не хочет, чтобы такая ситуация произошла. Чтобы избежать этого сценария, вам нужно нанимать людей в соответствии с работой вашей компании. Это непросто, как кажется, но попробовать всегда можно.
