Управление персоналом и управление человеческими ресурсами - это два разных сектора в области ИТ. Оба имеют разные свойства и профессиональные функции. Эти два крыла менеджмента выполняют сложный процесс поддержания отношений с организацией. Управление человеческими ресурсами предполагает единство между сотрудником и организацией.
Управление персоналом vs управление человеческими ресурсами
Разница между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами заключается в масштабах их соответствующих областей. Управление персоналом имеет только ограниченную область применения, а управление человеческими ресурсами имеет более широкий диапазон. В управлении персоналом сотрудники рассматриваются как инструмент. Управление человеческими ресурсами считает своих сотрудников активом. Личное управление имеет перевернутый подход, а управление человеческими ресурсами увеличивает подвижность целей и сроков.
Управление персоналом - это процесс работы, который касается набора, найма, укомплектования персоналом, развития и оплаты труда сотрудников. Их основная цель - поддерживать прочные отношения между организацией и сотрудниками. Их основные функции - это оперативные и управленческие функции. В последние годы люди заменяются машинами. Управление персоналом бывает двух типов: оперативные функции и управленческие функции.
Управление человеческими ресурсами - это организованный сектор. В управлении человеческими ресурсами учитываются некоторые факторы, такие как использование, развитие и координация. Это факторы, позволяющие получить лучшее предприятие в области управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами относится к систематической функции. Компенсация, производительность и оценка - это требования к управлению человеческими ресурсами.
Таблица сравнения между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами
| Параметры сравнения | Кадровый менеджмент | Управление человеческими ресурсами |
| Определение | Управление персоналом определяет отношения между сущностями. | Управление человеческими ресурсами определяет достижения организации. |
| Метод подхода | К управлению персоналом подходят традиционным методом. | Подход к управлению человеческими ресурсами ведется по современной методике. |
| Лечение сотрудников. | С сотрудниками обращаются как с машинами. | Сотрудники рассматриваются как активы. |
| Тип функции | Управление персоналом выполняет рутинную функцию | Управление человеческими ресурсами имеет стратегическую функцию. |
| Оплата | Оплата производится на основании оценки работы | Оплата производится на основании оценки производительности. |
Что такое управление персоналом?
Менеджмент персонала доволен идеальным коллективом. В сфере менеджмента жизненно важную роль играет управление персоналом. Управление персоналом касается взаимоотношений субъекта внутри организации. Планирование, организация, интеграция и обслуживание персонала находятся в ведении управления персоналом. Цели личности и общества также подпадают под управление персоналом. Организация человеческих ресурсов - это основная часть управления персоналом.
Функции найма, развитие и компенсация перешли в ведение кадрового управления. Это основные функции, которые выполняет управление персоналом. Общее руководство распространяется на управление персоналом. Вклад в достижение цели и постоянный штат сотрудников учитываются в управлении персоналом. Основная задача управления персоналом - консультировать менеджеров по их вопросам и решениям работы без стресса.
Управление персоналом работает над сокращением потерь времени на ненужные вещи, составляя графики и планы. Они создают методы работы и решения проблем для лучшего опыта сотрудников. Кадровая политика поможет работникам избавиться от кадровых вопросов в офисе. Работа, основанная на человеческой ориентации на поиск решений, - это управление персоналом. Они помогают раскрыть потенциал работников и побудить внутренние способности. Они также мотивируют рабочих различными программами.
Что такое управление человеческими ресурсами?
Процесс набора сотрудников и найма новичков называется управлением человеческими ресурсами (HRM). Их также называют человеческими ресурсами (HR) в организации. Команда человеческих ресурсов всегда отвечает за надзорную политику сотрудников и взаимоотношения с организацией. В 1900 году впервые используется термин человеческий ресурс. Проще говоря, он используется для определения людей, которые работают в организации, а не в организации.
Управление сотрудниками означает управление человеческими ресурсами. В управлении человеческими ресурсами они рассматривают своих сотрудников как активы. Они - человеческий капитал в организации. Цель управления человеческими ресурсами - заставить своих сотрудников работать более эффективно и инвестировать свои доходы. Современный человеческий ресурс определяется как управление человеческим капиталом (УЧК). Компании среднего размера широко используют термин HCM во многих мероприятиях или программах, связанных с кадрами.
Основная цель отдела кадров - управлять работниками для достижения целей на рабочем месте. Человеческие ресурсы - это те, кто привлекается к набору новичков в организации. Они должны учитывать навыки и необходимость организации и цели компании. Отдел кадров также управляет рынком труда организации. Они решают нанять рабочих. Они должны знать об изменениях на рынке труда и процессе найма.
Процесс набора сотрудников и найма новичков называется управлением человеческими ресурсами (HRM). Их также называют человеческими ресурсами (HR) в организации. Команда человеческих ресурсов всегда отвечает за надзорную политику сотрудников и взаимоотношения с организацией. В 1900 году впервые используется термин человеческий ресурс. Проще говоря, он используется для определения людей, которые работают в организации, а не в организации.
Управление сотрудниками означает управление человеческими ресурсами. В управлении человеческими ресурсами они рассматривают своих сотрудников как активы. Они - человеческий капитал в организации. Цель управления человеческими ресурсами - заставить своих сотрудников работать более эффективно и инвестировать свои доходы. Современный человеческий ресурс определяется как управление человеческим капиталом (УЧК). Компании среднего размера широко используют термин HCM во многих мероприятиях или программах, связанных с кадрами.
Основная цель отдела кадров - управлять работниками для достижения целей на рабочем месте. Человеческие ресурсы - это те, кто привлекается к набору новичков в организации. Они должны учитывать навыки и необходимость организации и цели компании. Отдел кадров также управляет рынком труда организации. Они решают нанять рабочих. Они должны знать об изменениях на рынке труда и процессе найма.
Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами
Вывод
И управление персоналом, и управление человеческими ресурсами - две разные области в зависимости от их процесса. В управлении персоналом менеджер по персоналу действует как провидец, медитатор, наставник, представитель и советник. В управлении человеческими ресурсами человеческий ресурс действует как рекрутер, координатор, специалист, менеджер и деловой партнер. Действия, основанные на управлении, выполняются в управлении персоналом, тогда как действия, связанные с потребностями бизнеса, выполняются в управлении человеческими ресурсами. Управление персоналом имеет косвенную связь, тогда как управление человеческими ресурсами имеет прямое управление. Основная цель обоих менеджеров - поддерживать отношения между сущностью и организацией. И управление персоналом, и управление человеческими ресурсами играют жизненно важную роль в области управления.
