Опасность характеризуется как событие, которое еще не произошло, в то время как проблема - это то, что произошло. Как опасности, так и проблема могут отрицательно повлиять на задачу или ее партнеров, в этом смысле безошибочная квалификация поможет администраторам проекта выбрать, какие действия, как ожидается, будут иметь отношение к предприятию в соответствии с потребностями.
Беспомощный риск или проблема руководителей могут вызвать разочарование в выполнении задачи. Риск можно охарактеризовать как сомнительное событие или условие, которое приводит к положительным или отрицательным последствиям для целей предприятия.
В то время как проблема может быть охарактеризована как событие или условие, которое действительно произошло и повлияло или в настоящее время влияет на цели задачи.
Риск против проблемы
Разница между риском и проблемой заключается в том, что «проблема» на данный момент произошла, а «риск» - это потенциальная проблема, которая предположительно может произойти и может оказать решительное или неблагоприятное воздействие на предприятие. Мы планируем заранее и разрабатываем планы смягчения последствий сильных колебаний. В отношении всех проблем, которые есть поблизости, нам нужно действовать быстро, чтобы их определить.
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) характеризует риск как «сомнительное событие или условие, которое, в случае его возникновения, имеет положительные или отрицательные последствия по крайней мере для одного места назначения венчурного предприятия». Риск - это событие, которое может произойти позже (уязвимость) и, осознавая это, позволяет контролировать его: (подумайте о некоторых действиях и спланируйте их) - Упреждающие.
Проблема возникает сейчас или может произойти, и план администрирования НЕ установлен. Таким образом, тот, кто должен быть связан с целью, может просто «реагировать» - «реагировать». Проблемы - это проблемы, дыры, нарушения или столкновения, которые происходят внезапно в течение жизненного цикла предприятия. Проблемы могут включать в себя проблемы с персоналом или поставщиками, специализированные разочарования, существенные недостатки или любые другие проблемы, которые отрицательно влияют на задачу.
Таблица сравнения рисков и проблем
| Параметры сравнения | Риск | Проблема |
| Природа | Вероятность неблагоприятного результата или отрицательного отклонения от желаемых результатов. | Изменение окружающей среды, продукта, системы, процесса или контроля, которое представляет новые / изменения в воздействиях и требует действий для предотвращения инцидента или убытков. |
| Фокус | Риск ориентирован на будущее. | Выпуск ориентирован на настоящее и будущее. |
| Эффект | Это приводит к потенциальным потерям. | Эффекты связаны с различием в профилях риска. |
| Открытие | Это может быть известно или предопределено заранее, поэтому подход является упреждающим. | Это полностью зависит от самооценки. |
| Результат | Риск может даже привести к несчастью, а не спровоцировать его рост. | Проблема - это то, что необходимо решать, это проблема, которая возникла и должна быть исправлена. |
Что такое риск?
Несмотря на то, что он обычно используется в различных условиях, опасность заключается в вероятности того, что результат не будет соответствовать действительности, явно в отношении прибыли от процентов в финансах.
В любом случае существует несколько различных типов или опасностей, в том числе риск для предприятий, рыночный риск, опасность вздутия, бизнес-риск, риск ликвидности, и оттуда не исчерпывается небосклон. По большей части люди, организации или страны создают опасность того, что они могут потерять часть спекуляции или всю ее часть.
Риск в основном упоминается в отношении бизнеса или предприятия, но, кроме того, он уместен в макроэкономических обстоятельствах. Например, с помощью нескольких видов опасностей можно проверить, как расширение, рыночные элементы или продвижение, а также склонности клиентов влияют на предприятия, страны или организации.
Что такое проблема?
Проблема характеризуется как повод, влияющий на ваше предприятие. Надзорный орган предприятия обязан реагировать на обстоятельства и гарантировать, что их влияние на успех предприятия ограничено.
Проблемы требуют незамедлительного рассмотрения и постоянной активности и могут быть следствием опасностей, которые вы заметили в начале задачи, или они могли исходить из незаметного региона. возможность управлять ими продуктивно, используя их опыт и задавая задачи доске.
Основные различия между риском и проблемой.
Вывод
Многие администраторы предприятий не понимают различия между опасностями и проблемами. Такая ситуация сильно влияет на предприятие и партнеров, поскольку реакции на опасности и проблемы различаются. Риск и проблема подобны граням одной медали: одна показывает сопутствующую опасность, другая показывает части формирования этой опасности, таким образом делая все вместе зависимыми и независимыми одновременно.
Ключевое различие - это «проблема», которая произошла на данный момент, а «опасность» - это потенциальная проблема, которая предположительно может произойти и может решительно или отрицательно повлиять на предприятие. Мы планируем заранее и разрабатываем планы оказания помощи на случай больших шансов. В отношении всех проблем, которые есть поблизости, нам нужно действовать быстро, чтобы их определить. Когда возникает опасность, я перемещаю ее в журнал проблем, и человек, которому была присвоена опасность, в настоящее время занимается этой проблемой.
